车间班组20xx年工作总结范文(通用10篇)

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车间班组 20xx 年工作总结范文(通用 10 篇)
车间班组 20xx 年工作总结范文 篇 1
告别 20xx,走进 20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻,
在这样一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没
有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安
全及事项总结如下:
一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以
人为本”的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积
极进取,钻研业务知识,努力创新。以一个健康的心态,迎接生
活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高!
二、产值与产量。本组每月生产产量在 1.5——2 万件左右。我们
严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要
求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在进产进程
中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水
线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中,我们加大巡
查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保
量,不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常往
往是员工做熟练了,却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产
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生,各车间普遍存在:“招工难,人员流动大,生产效率不
高”。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因:
1、加班时间,工不高(一个月只休息一天,假日与公司
放假不一样。一公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失
再者许多年人不事服装业。别,是车位这个工
种。
2、工价问题
3机器设备,本厂的机器同行相比仍差距,不能同步
也是造成生产效益不高的主要原因。
4、人员流动性太大,一新人不及时得到合理培训,人员
,也是造成生产产质不高的主要原因。
5、住宿条件不理想,环境卫,员工的衣物财安全
,公司的各项制度及员工福利完善
6、进一生产巡查力度,杜绝浪费别是人力及资源
浪费,合理的发及用就是高效益。
7、员工与业、与领导沟通不,不能换拉动不了积极
,也是产生产效益不高的主要原因。
、安全生产。安全是工作中的首位,新员工上前,要做好
前安全知识培训。下班,关灯关电关设备机器,方可离岗
20xx 年,工作稳定,但然有多不,在此深省
思。希望公司能够有的条件下立和完善各项人性化
理,高员工的生活水及各项福利。我也坚信广事热情也
加高,在 20xx 年我会和我的事一道更加努力踏实工作!
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车间班组 20xx 年工作总结范文 篇 2
年,本班围绕公司生产经营任务,精心组织日常生
产,以保置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产
指标牢固树立“线任、属地管理”等先进理念,积极开展
hse 体系建设,不断高员工的质和班组整体,为
现全年生产任务打下坚实基础
一、狠抓安全生产,hse 建设
年,本班继续hse 体系建设契机牢固树立“安全
一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患堵漏洞
反三违”为主要内容隐患排查活动,强化班组执行力,
实开展班组安全生产。
严格执行公司各项,落实岗位安全任制,按照生产受控
要求,三基”,三违”,狠抓安全生产死角,发现问题
及时上报处理,杜绝生产事的发生;对重点部取加大巡
力度、排凝频次等措施,确保蒸汽除盐水、压缩空气
的高效平稳供给
积极开展日常工作中的 phajcc,加大属地管理力度,
风险识别工作,并且针对气突变、单电源运行期间、雨季冬季
类特殊,做好各安全范工作,加巡检次数,为安全
生产造一个好的氛围
位巡力度,强化化岗工,巡过程认
细,位,不形式,做发现、早处
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摘要:

车间班组20xx年工作总结范文(通用10篇)车间班组20xx年工作总结范文篇1告别20xx,走进20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下:一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新。以一个健康的心态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高!二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常往往是员工做熟练了,却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产1生,各车间普遍存在:“招工难,人员流动大,生产效率不高”。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因:1、加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别,是车位这个工种。2、工价问题3、机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。4、人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因。5、住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善。6、进一步加强...

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