期末校长的讲话稿(通用3篇)

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期末校长的讲话稿(通用 3 篇)
期末校长的讲话稿 篇 1
各位老师:
在 20xx 年下学期的期末总结大会上,我曾呼吁:“我们不仅
要会战斗,还要会梦想;不仅要会步行,还要会飞翔。”一年过
去了,我高兴地看到,我们的学校、我们的老师开始了梦想,学
会了飞翔。过去的一年,我们大胆进行课堂教学改革,高效课堂
建设初见成效;我们把体验式德育引进校园,纳入课表,常态实
施,赢得了广泛赞誉;我们的常规德育工作抓规范,抓落实,教
育教学秩序和校园环境大为改观;我们的校园文化建设,特别是
班级文化建设,业已基本成形;我们的后勤工作紧跟教育教学的
改革创新,服务水平越来越高。变化是巨大的,成绩是显着的。
这些变化和成绩是有目共睹的。在这里,我衷心感谢学校行政一
班人,衷心感谢全体教职员工。你们辛苦了!
今天,借这个机会,我讲两个方面的意思。
一、改革是要作出牺牲,付出代价,承担风险的。
我们学校的改革,是在应试教育盛行的大背景下进行的,困
难和风险不可避免。就学校层面,就本人而言,资金上的大投入
自不言说,社会和家长是否理解,老师们能否跟进,推进改革的
结果会怎样等等,都是不能不顾及和考虑的问题。然而,作为一
个理想主义者,如果一味跟应试教育的风,满足于在同质的、低
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水平的竞争中的优势地位,我办这所学校有什么意义,自己的人
生理想又何以实现呢?所以,我愿意为改革付出代价,承担风
险。为了改革,我们学校的行政一班人要比其他学校的行政操心
几倍、上十倍,我们的教师要比其他学校的老师辛苦几倍、上十
倍,这都是付出,都是牺牲,都是别人难以想的困难和战。
改革和发展中的困难,关键在心态,在境。如果你
怀理想,有生企求与激情,有强烈使命感和业心,你就
认识到“员工成长是大的福利”,就会充分利用学校
提供发展,主动参与笑对困难,在其中;如果你仅仅
把教师这个职业生的手段陶醉于以的教和已有
的成绩,你就会时时处被动应付的境地,困难就会越来越
心态、思想境如同我们上的天花板制约着人的发展空间
则发展空间大,反之亦然。调整心态,提升
应教育教学的改革大更好地成就自己。
、改革是永无止途要不推进和化的。
我们改革的方向无疑正确的,并且经取得了阶段性
果。是,我们毕竟刚刚起步,还有许多值化和完善的地
方。我们的认识也是一步步高的.。下一步,我们要以全人教育
思想为指南,紧学校的办学理,把改革创新推向纵深
总的思考:以全人教育为面,以主体教育为线,以个
育为成一个体化的教育式,这个教育作全人教
式,者生教育式。所全人教育,就是要紧紧抓
双重的本质,自然生命与超自然的价、自在
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为、现实与超越、有限与无限一,致力使人的双重
双重得到完善和全面的发展。所主体教育,就是要紧紧
人的“自觉活动”的本质,致力使人得到自
美三种尺度完美统一,标志着人的自高境
)。个教育是全人教育和主体教育一的表现和结果。以
人的全面发展为面,以自由活动线,以现实的个体为在体,
使人的能得到充分的、自发展使每个人都成为有个
的、有创造力的人。体来说:
(一)以全人教育为面,完整的生
人是自然生和价一体。其中,自然生是价
体,价是自然生灵魂。而,在人的价
中,要实现真善美、理性与非认知与情感的一。
根据人的双重本质的特,我们的教育必须把自然生
的教育和价的教育结合起来。自然生的教育是形而下的
教育,它发展的是人的自然;价的教育是形而上的教
育,它发展的是人的自由性。其中,价的教育又
教育、的教育和的教育。在上,还应该包括来社
培养合格公民的教育。我们可以用以下框架概括全人教育的
内容
教育(含身体教育、生活技能教育心理健康
育)
知识教育(含事实形态知识的教育形态知识的教育)
能教育
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标签: #讲话稿

摘要:

期末校长的讲话稿(通用3篇)期末校长的讲话稿篇1各位老师:在20xx年下学期的期末总结大会上,我曾呼吁:“我们不仅要会战斗,还要会梦想;不仅要会步行,还要会飞翔。”一年过去了,我高兴地看到,我们的学校、我们的老师开始了梦想,学会了飞翔。过去的一年,我们大胆进行课堂教学改革,高效课堂建设初见成效;我们把体验式德育引进校园,纳入课表,常态实施,赢得了广泛赞誉;我们的常规德育工作抓规范,抓落,教育教学秩序和校园环境大为改观;我们的校园文化建设,特别是班级文化建设,业已基本成形;我们的后勤工作紧跟教育教学的改革创新,服务水平越来越高。变化是巨大的,成绩是显着的。这些变化和成绩是有目共睹的。在这里,我衷心感谢学校行政一班人,衷心感谢全体教职员工。你们辛苦了!今天,借这个机会,我讲两个方面的意思。一、改革是要作出牺牲,付出代价,承担风险的。我们学校的改革,是在应试教育盛行的大背景下进行的,困难和风险不可避免。就学校层面,就本人而言,资金上的大投入自不言说,社会和家长是否理解,老师们能否跟进,推进改革的结果会怎样等等,都是不能不顾及和考虑的问题。然而,作为一个理想主义者,如果一味跟应试教育的风,满足于在同质的、低1水平的竞争中的优势地位,我办这所学校有什么意义,自己的人生理想又何以实现呢?所以,我愿意为改革付出代价,承担风险。为了改革,我们学校的行政一班人要比其他学校的行政操心几倍、上十倍,我们的教师要比其他学校的老师辛苦几倍、上十倍,这都是付出,都是牺牲,都是别人难以想象的困难和挑战。面对改革和发展中的困难,关键在心态,在境界。如果你胸怀理想,有生命的企求与激情,有强烈的使命感和事业心,你就能认识到“让员工成长是单位最大的福利”,就会充分利用学校提供的发展平台,主动参与,笑对困难,乐在其中;如果你仅仅把教师这个职业当成谋生的手段,或者陶醉于以往的教法和已有的成绩,你就会时时处于被动应付...

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