20xx年物业公司工作总结范文(精选30篇)

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20xx 年物业公司工作总结范文(精选 30 篇)
20xx 年物业公司工作总结范文 篇 1
各位领导及同志们:上午好!
上半年,物业公司在公司的领导下,以“科学发展观”重要
思想为指导,学习贯彻公司 “业务聚焦,管理改进”、“聚沙成
塔、扭亏为盈”等重要举措,动员员工认真思考企业发展战略,
紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标,收到了比较好的效
果。
一、上半年主要工作完成情况
上半年,各管理小区、农贸市场、门面,坚持落实经营管理
责任制,做到绩效考核逐级落实,推动了各个层面的目标管理,
有效控制了成本支出,保证了经营指标的完成。
2、因地制宜,开辟经营新市场,顺利实现了响石岭农贸市场的搬
迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买,造成了响石
岭农贸市场无经营场地的问题。为此,我们积极开阔思路,千方
百计盘活了公司就近的一处空闲地;在搬迁过程中遇到了竞争对
手骚扰、社会主管部门干预等等困难,通过大家马不停蹄的奔走
与据理力争,终于赢得了主管部门和客户的理解,仅仅用了不到
半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续,保证了新农贸市场的
正常开业,赢得了好的经济和社会效益。
1
3、积极配合公司的资产盘活,按期实现了电大楼的拆迁。随着二
十三冶和公司对物业小区的开发,旧房拆迁工作历史地落到了我
们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问
题,为了使拆迁户了解旧房拆迁政策,我们挨家挨户上门宣传、
解释,赢得了大部分住户的理解与支持;对于少数住户的特殊
况,我们积极上级反映,在不违背原则基础上解们的
搬迁问题。
4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑小区的管。小区为 3
房,及业主 237户,采取封闭式管理,为提升物业管理
树立了一个范。
5、积极配合公司的资产盘活,作好了及近 70个4000 余平
门面拍卖相关准备工作。
二、在的`主要问题
2、员工结构失衡。在员工年业、知识结构失调,发
后劲;物业队伍能够按市场规则运作,尤其是具有物业
管理知识人才匮乏,管理难。
三、下一工作安排意见
2、强化业务信息化管理。借助公司力引入公司管理
信息化系统,按公司要组织部门进跟进,并派
相关人参加培训提高业务营效和数据合的准确
可靠性
2
3、调整现有工资结构。随着物业管理规模大,物业公司将组
关人员进行薪酬调研,进一绩效考核与薪酬挂钩
的办薪酬与绩效对等的原则动员工的积极
4面推进管理新工作。下一,各物业管理部门,要以
管理为主题,以“为物业公司献技献策”活动为载体,在部营
好的氛围。各部门要自身和问题,出解
将创新思路和方切实落实到完管理制,大经营、
提升品质增加盈利上。尤其是堂冲和二村两
物业管理区,要在如何提高费率问题上下工
5、公司门面拍卖后,物业公司生存发展的对措
是广开门路,积极争公司的持,寻求适合物业公司发展的
新业务。建在与公司经营方不发生冲突的情况下,公司
部物资贸业务归并到物业公司经营,以此来维或提
员工的工资遇。
是加强员工的开发与培训,逐步吸收与培养适应物业公司生存
与发展的管理人才,不断提升物业管理品质
简高效策略。计用三年的时间,通过自然减员、公
部分优化,使在员工的制控制在 2030
四是在三年过时期,公司对物业公司补贴保和谐与
稳定
五是做好宣传,加强业主自治。与房管街道办、居委会等政
部门合作广泛宣传物业管理内容利与务等,增强广
3
摘要:

20xx年物业公司工作总结范文(精选30篇)20xx年物业公司工作总结范文篇1各位领导及同志们:上午好!上半年,物业公司在公司的领导下,以“科学发展观”重要思想为指导,学习贯彻公司“业务聚焦,管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措,动员员工认真思考企业发展战略,紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标,收到了比较好的效果。一、上半年主要工作完成情况上半年,各管理小区、农贸市场、门面,坚持落实经营管理责任制,做到绩效考核逐级落实,推动了各个层面的目标管理,有效控制了成本支出,保证了经营指标的完成。2、因地制宜,开辟经营新市场,顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买,造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此,我们积极开阔思路,千方百计盘活了公司就近的一处空闲地;在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难,通过大家马不停蹄的奔走与据理力争,终于赢得了主管部门和客户的理解,仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续,保证了新农贸市场的正常开业,赢得了好的经济和社会效益。13、积极配合公司的资产盘活,按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发,旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问题,为了使拆迁户了解旧房拆迁政策,我们挨家挨户上门宣传、解释,赢得了大部分住户的理解与支持;对于少数住户的特殊情况,我们积极向上级反映,在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房,涉及业主237户,采取了封闭式管理,为提升物业管理服务树立了一个典范。5、积极配合公司的资产盘活,作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关准备工作。二、存在的`主要问题2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调,发展后劲不足;物业队伍不...

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