公司员工年度工作总结(精选29篇)

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公司员工年度工作总结(精选 29 篇)
公司员工年度工作总结 篇 1
今天,省公司召开优质服务工作经验交流会,为我们提供了
一次极好的学习和交流机会。下面,就我公司几年来在优质服务
工作方面的一些做法和体会,向在座各位作以汇报,不当之处,
恳请大家批评指正。
一、加强领导,从根本上实现优质服务工作的三个到位。
首先是加强领导,做到认识到位。随着市场经济的发展和国
网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立,优质服务已成为
企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存和发展,关
系到企业的社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。基于这样
的认识,公司领导班子带头转变作风,调整工作思路,将行风建
设和优质服务作为企业的中心工作来抓,结合多年的实践,提出
了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工
作目标,作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。其次是落实
责任,做到组织到位。工作中,我们把行风建设和优质服务工作
纳入到企业三个文明建设的总体目标中,实行一票否决,与其它
各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制,
做到措施到位。建立四级包保联系制度,坚持“谁主管,谁包
保,谁负责”的原则,明确公司两级领导班子、班所长及抄收人
员的包保任务和职责,坚持定期联系制度,使问题能够及时有效
1
地得到解决,把矛盾化解在基层。可以说,包保制度的实行,有
效地增强了员工责任意识,进一步畅通了供电企业与客户之间的
沟通渠道。12月深夜的一天,一家企业的自维压器突然冒
黑烟,业主在情急之下,想起中的包保联系
试看度,我公司求援没过半小时,工作人员便
到了现场,经两个多时的抢修,及时恢复了供电,让客户
感受到了供电企业服务作风的转变。
、以客户满意为目标,开展方位的优质服务。
在优质服务建设过程中,我们切地到,要建立以客户满
意为目标的服务保体系,就必须将优质服务贯穿于企业生
营的全过程
在营系统,我们从规范服务入,在服务窗口开展礼仪
务、标化服务和一条龙服务及满意服务流比活动,建立了
首问负责制、首负责制、满意服务荣誉牌制度和黄牌警告
度,坚持考核及客户评制度。同时,我们断丰富活动
活动内容,实施为人化、个化的服务
一是与移动公司合作开通了电费信息短信服务能,移动手机客
户,可以随时通过手机发送短信查询最新的信息可设定
纳电费信息业务。为使多的客户能够随时了解电
的使用情况,20xx 年以来,我们又陆续投资近万元城区居民
住宅了电示栏,有效避免了客户因无意识欠费而被停
事情
2
针对费难欠费停电客户意大的问题,我们建立了实
时、自动的电话语音查询与电话催费系统。同时,在体营
工中开展“居民客户无停电收竞赛活动鼓励员工以优质的
服务感动客户,实施情感催费避免由欠费停客户带来的
便
三是展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户纳电
3 月,我们与市行合作,实现了“电联网”。缴费网点
原来的 16 个,增加到近 100 个,其中昼夜缴费网点 4个。
此外,客户利用雾凇卡ATM 机进行电费或自助
使客户在存的方上有了多的选。公司为营人员
机,使欠费客户在交费后过银行联网系统,能够自动
短信人员,有效缩短恢复供电的时间。
四是针对国家电网公司新出的营业窗口服务标,我们对窗口
人员进行了礼节性外语哑语等培训,为残疾人设立
了的“无障碍通道”。同时将窗口前移,开展“供电服务进社
”、经理接待日和“诚信在供电,满意在江城列活动
进一步拉近了供电企业与客户的距离进了相互的理解和
持。
在生系统,我们以加强“三公”调度为机,以安供电
为重点,大开展优质服务。检修前充分客户的
需求极组织召开调会,合理安排电网行方采取
电作业和“点作业法”尽量避高峰
缩短停电时间。在广播进行线改造施工过程中,工作
3
摘要:

公司员工年度工作总结(精选29篇)公司员工年度工作总结篇1今天,省公司召开优质服务工作经验交流会,为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面,就我公司几年来在优质服务工作方面的一些做法和体会,向在座各位作以汇报,不当之处,恳请大家批评指正。一、加强领导,从根本上实现优质服务工作的三个到位。首先是加强领导,做到认识到位。随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立,优质服务已成为企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存和发展,关系到企业的社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识,公司领导班子带头转变作风,调整工作思路,将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓,结合多年的实践,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标,作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任,做到组织到位。工作中,我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中,实行一票否决,与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制,做到措施到位。建立四级包保联系制度,坚持“谁主管,谁包保,谁负责”的原则,明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责,坚持定期联系制度,使问题能够及时有效1地得到解决,把矛盾化解在基层。可以说,包保制度的实行,有效地增强了员工责任意识,进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年12月深夜的一天,一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟,业主在情急之下,想起了手中的包保联系卡,抱着试试看的态度,给我公司打了求援电话,没过半小时,工作人员便赶到了现场,经过两个多小时的抢修,及时恢复了供电,让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。二、以客户满意为目标,开展全方位的优质服务。在优质服务建设过程中,我们深切地感到,要建立以客户满意为目标的服务保证体系,就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的...

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