供暖公司检修工工作总结(精选3篇)

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供暖公司检修工工作总结(精选 3 篇)
供暖公司检修工工作总结 篇 1
本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团
队,那就是 v 地产。期间在公司领导和同事的关心支持下,通过
刻苦的专研学习完成了新公司,新环境,新工程,新角色的转变
和适应。静心回顾这段工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结
如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工,我本着以严格遵守公司的各项规章制度,
维护公司的形象。平时注重理论学习,在思想上要求积极上进,
提高自己的个人素质。向理论学习,向专业学习,向身边的同事
学习,逐步提高自己的理论知识和业务能力,克服年轻气躁,做
到脚踏实地。提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏
实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自
己。其次作为专业工程师一定要有责任心,严格按照工程部的专
业岗位职责要求去做,努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理
大师”兼“技术人才”的角色,因此必须拥有比较全面的素质。
在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责,
熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识
1
(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业
的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用,并且精通
于此方面,为公司树立品牌,也是非常重要的。
2、作为专业工程师要好与施位的关与被监
管的关系外有协作、配合的关可概括为的关
照工程同、图纸、规范对施动认真严格监督
之外工中的实际困难给予帮助决;对施
工技术上的问题当好参谋,不能袖手旁观;对位的
利益给予保护。
3、要好与设计位的关。设计位是工程的主要技术部
,甲方工程师要重和依靠设计位,若对设计的不须提
改与补充意见使设计完善,征得设计位的
,作出书更改通知,位方可执工。
4工程从施工方案可行性研备、工实到工程
工的一个过程、一个环节都应有相应的技术管理措施和方
法。做好图纸会审、技术交等工作,尽最减少图纸失
误造成的损失;把好材料进场关。作为专业工程师根据工程
各分部、分项点制定相应的检及技术管理
。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;还要加强对施工队的管
理,加职业道德教育实责任制,做到项工作有专人
责,定期开质管理现场,及时解决施工中的有关问题
对监理方的管理
2
于目建筑市是不规范,所起的作用是微乎
有办法与国外理相提并论,当然监费低也是
混珠的主要一,另外在其工程中分包的项
目过多,工程中多的利润加上国家对
产公司的要求越来越高,因此将工程做、做精,这就要求我
加大成本的管理力度,否则现实的所淘汰
在此我谈几方面的问题
1、在工的时,甲方工程师不代替监理和位的质检
管理工程质,工作重心应该以协调为主,但又放松
工管理,以要用和管理好监理,以要多多学多
,不提高自己的各方面能力,这在管理工程时,大大提
威信,也会赢得重。
2、作为甲方工程师我认为工地常小事不要轻易表态,可改可
问题尽量尊理的意见你尊人才会尊
且这样你可学习一下总监处问题的方方法,
己在业务方面的`提高也好处偶尔,在绝对把握的事情
要大胆表达出你法,态度要坚决,不容置疑坚决,这
样别即使意见也不会表示反对了。如果监理方总是同
工方通一气,量把关不严接受施贿赂,作为工
程师必须要有确凿证据好好给监"上一课",比如发函给监
理公司或直接理公司规的事实摆给出他
,并要求他拿出处意见
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摘要:

供暖公司检修工工作总结(精选3篇)供暖公司检修工工作总结篇1本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队,那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下,通过刻苦的专研学习完成了新公司,新环境,新工程,新角色的转变和适应。静心回顾这段工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:一、工作态度方面作为公司的员工,我本着以严格遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象。平时注重理论学习,在思想上要求积极上进,提高自己的个人素质。向理论学习,向专业学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论知识和业务能力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心,严格按照工程部的专业岗位职责要求去做,努力完成公司开发目标计划。二、工程现场管理方面1、作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识1(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用,并且精通于此方面,为公司树立品牌,也是非常重要的。2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门,甲方工程师要尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际,更完善,还须征得设计单位...

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