20xx公司董事长年会发言稿(精选13篇)

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20xx 公司董事长年会发言稿(精选 13 篇)
20xx 公司董事长年会发言稿 篇 1
尊敬的各位来宾、各位员工:
大家好!
在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了 20__度最佳团队
和优秀员工,在此,我代表全体 xx 人向获奖者表示衷心的祝贺。
希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座
的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,
争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是
公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出
的员工的最大公平,同时也是激励所有 xx 人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也
不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩
超越了公司对你的期望值。
从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百
家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模
化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付
出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成
绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。
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从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是
整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门
的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有
方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我
真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和
管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识
到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进整,朝着正确
的方向发展。
业发展的原动力是什么?是利怎么才能保证企业百年不
倒?是能产生。去年我们的总收入做的不错,但利
很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要
,要认真分润率、利润点这个大问题。为了润抓
去,我们必须改革
大家肯定会怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理
部门改革。我发现,伴随着企业规模的大,一些“
病”在我们这里经有所现。我们现在的管理部门在有工作
离了门店,出现了各管一、互相推诿”头,管
理机构的大和工作效率提升不成比例。今年的改革中,我们
首先需是优化组织结构,化总部对门店的服务支持
能,总部各部门要坚决避免“官僚风”,所有的工作都要
绕着有利于增门店业绩,高整体利润率来开展。这
2
们总部所有员工必须经常下店,时门店发什么?需
么?然后再有目标的展开自的工作。
其次,我们每个店要重视。公司要润率纳入到对每
个店的考核当中,纳入到店长年奖金的发放依据中。高利润如
何产生?简单的说就收入减。我们每个员工的高业绩,低客
,工作高效率低内耗,都是降低的有。而要
到这每个员工都要不断提高自服务技能。为
此,人力资好人员储备培养工作,建加完备培训
,同时,单店的店长也有责任做好店内培训“留
的工作。
最后,公司要加强位工作的程化和管理的标化,
监控减少流内耗高工作效率。经过经一年的
期,我们的 ERP 系统已全可以投入到各店使用。但是,要
证 ERP 最大的用,我们所有的工作都必须
程和规范来,因此,工作的程化和管理的标化也成为
我们工作的重点
我相如果以上的要我们都能到的,我们 20__年
还能再上一个的台,我们 20__年的经营目标也一定能够完
成。
为了感谢全体员工为公司、为我们大家献,过年了,
公司将按照每位员工在公司工作的年为大家准备
大家采购各店店长、各部门负责人上台领取。
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标签: #发言稿 #公司

摘要:

20xx公司董事长年会发言稿(精选13篇)20xx公司董事长年会发言稿篇1尊敬的各位来宾、各位员工:大家好!在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20__度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。1从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。今天是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必须改革。大家肯定会问:...

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