人事行政部年度工作总结900字(精选5篇)

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人事行政部年度工作总结 900 字(精选 5 篇)
人事行政部年度工作总结 900 字 篇 1
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡
的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在
年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
X 年在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经
营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司
各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,
继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下
简要工作总结。
X 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员
工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员
工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公
司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
1
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通
工作,以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用
状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原,合理
地采购办公用品。
三、公司管理作方面
1、市场的发展,照公司要求,制相应的管理制度。完善
公司现有制度,使各项工作有,有。在日常工作
时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,时对各部门
的工作些指导性的意见
2、步完善公司监机制。有一句话好:员工不会做要求
做的事会做要做的事个原,本年度加
强了对员工的监管理度。
3、加强团队打造一个务全面,工作热情高涨团队。作
为一个管理,对下属充分做到“之长、用人之长
、展人之长”,分发挥他们的主观工作积极性。
高团队素质拓创新、务实效的公司新形象
4、导员工承担责任。以公司各职能部门职责不
步理各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部责人,我认识到自己是一个管理
,更是一个。要想带好一个团队熟悉业务外,
需要体的工作及业务,以这样才能保证在人员
2
紧的况下,大家都够主动承担工作,使公司各项工作正
行。的一年意味点、的机战。着大
北京仁堂的进,对我们来说,压力也是动力,我们
决心再接再厉迎接新战。××年行政人事部将以下
方面着工作:
一、完善公司制度,实现管理规范
企业源卓越的管理,卓越的管理优异、完善的
制度。着公司的不断发展,好公司管理制度无疑其持续发
展的根本。因此,建立全一合理而科学的公司管理制度便迫
节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范,年工作将
中心
二、加强培训度,完善培训机制。
企业竞争于人竞争。目公司各门店部门
人员的素质普遍待提高尤其是各店长及部门责人,
身肩重责。需根据实际况制培训计划从真意义上为
帮助外完成员工手册
三、协助部门工作,加强团队
继续配合各门店部门工作,协助处理各种发事。年是
百姓拓展并大的一年,有一支团结、创新团队是为
发展的保以加强团队也是年行政人事部工作的重
实正所谓下大事”。要我
们工作更加细致点、沟通一点、责任强一点,我相信百姓
强。
3
摘要:

人事行政部年度工作总结900字(精选5篇)人事行政部年度工作总结900字篇1回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。X年在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要工作总结。X年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。12、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之...

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