骨科护士上半年工作总结(精选3篇)56

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骨科护士上半年工作总结(精选 3 篇)
骨科护士上半年工作总结 篇 1
一年来,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗
旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了
忙忙碌碌的 20__年,圆满完成了年初工作计划,现将我科一年来
工作总结如下:
一、 优质护理
20__年_月,骨外科在医院各级领导的大力支持及护理部的指
导下,拟定“奉献青春、重铸铁骨”优质护理主题,激情申请、
正式启动优质护理服务,成为医院第二批试点病房。通过规范临
床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位
责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推
进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患
者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护
理改革重要性,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良
好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,
护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落
实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护
理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者
分配给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责 13 名左
1
右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让
护士看到了职业发展的前景。
2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重
点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施
落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合
治疗要求;下午上班后查房:查看连工作情况;查房:下午下
班前查看病术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病
人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式
基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关病人、
设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全
面、业的无缝隙服务。
3、落实优质服务,提高护理内涵期收集病人心本意
护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证
业照护,优化病房秩序。实施性化护理,充分发患者的自主
性、参与性。管床护士始终守护在病人身贴近病人,突出专
科护理特色好围健康指导。落实度,建立健
全病区安识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立
医患、护患、医护关系。
4、推行班,完善绩考核挖掘人力资源潜力,满
工作需要和患者需求,推行了护理人员。护士长建立
了“班次预约本”求护士意,在治疗、护理高段或护理
工作量激时护士长启动“紧急状况下护士预案调整护士
,保障紧急状态下护理护理质量。实行工作质量与绩
2
考核挂钩动了护士工作积极性,及时发现护理
题,将消灭萌芽状态
5、 20__年_月_日— 9月_日受医院委派,护士长加了由省卫
生厅护理基础质量控制中心承办的 20__年湖南省第一
护理管理位培训班,培训班采用专讲座、现场答疑和医
学习的培训式,湘雅医院护理部主任——李映兰,护士
——欧阳沙媛省肿瘤医院护士——李杰三老师在不同的
深刻阐述优质护理,
湘雅医院 5室创伤骨科护士长彭伶俐,现场学习了全
点护理科优质护理管理,院后实工作中适当借
获益匪浅!开展优质护理服务以来,全科护理人员提高认识,
转变服务理。扁平化床位管理使医护患更密切、更融洽
护士责任到位,加了病人;减少呼叫次数缩短了应
时间;连、全程、全面的护理服务将基础护理与专科护理有
合,进患者尽快康复得了广大患者的信赖。护理部患者满
率调99%以上,多次获患者提名表扬护士长、聂凤英
二、护理全管理
骨科治疗透明度高,病人床时间长,易并障碍及各
并症且车祸、工等易涉法律问题,以骨科成为医
纠纷率较高发科,护理全管理是工作的重点,细节管理
到每一质量标准中。
3
摘要:

骨科护士上半年工作总结(精选3篇)骨科护士上半年工作总结篇1一年来,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了忙忙碌碌的20__年,圆满完成了年初工作计划,现将我科一年来工作总结如下:一、优质护理20__年_月,骨外科在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,拟定“奉献青春、重铸铁骨”优质护理主题,激情申请、正式启动优质护理服务,成为医院第二批试点病房。通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责13名左1右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。3、...

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