关于创业计划书
VIP专免
关于创业计划书
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需
要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的关于
创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于 划创业计 书 1
一、执行总结
1.1 企业基本情况
一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2 企业服务介绍
以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供
承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、
全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在
此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐
器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮
球爱好者选购。
1.3 管理团队分析
主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每
个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论
上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4 行业及市场分析
“ ”运动达人派 服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入
理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5 销售推广
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身
体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时
可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具
创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理
解，将呈现快速发展的繁荣之势。
二、企业介绍
“ ”本企业为行者运动股份有限企业，我企业推广品牌 劲爆篮球达人派 是主打特色核心
服务，本企业的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的
生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一
系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳
产业。
三、市场机会分析
3.1 市场研究的具体情况:
篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项
目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些 KTV 场所，很少
能带来身心的放松。为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休
闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。 因此我们做了
一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方
式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他
们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由此看来，我们的客源市场是很大
的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
3.2 哪些人是你的顾客？
社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）
3.3 哪些人是你的竞争对手？
竞争对手：KTV，电玩城等，其中 KTV 的实力最强。开一个篮球馆场地要大，选址要
合理。
如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好
的合作关系，不仅可以为企业创造利益，而且能提高企业的声誉。总之，竞争就是一种动
力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的
前途。
四、市场营销
国家运动器材组织的住处与研究主任说，90 年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的
影响。他还说，从 1990 至1992 年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍
将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生 3500 亿以上的收入。篮球中心已制定出销售
策略以保证市场渗透。
4.1 产品策略
—服务区 这是我们特色服务之处。馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周
围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种
饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
4.2 广告策略
直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销
售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大企业组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期以
最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大企业取得联系。这样将保证篮球中心
为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的'目标市场传递信息
我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500 元(黄金时
间)。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略
中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并
参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。事实上，中央俱乐
部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功
的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
4.3 员工及其待遇
为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们
一次性入会费是每个家庭300 元， 中央俱 部的较乐600 元低。我 的会 在交付入会 和们 员 费
月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略
篮球中心预计第一年需要 10 名全职人员，19 名半职人员。全职人员包括篮球指导、
维护人员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时 8元至 14 元之 ，另加各种间
福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假
期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时 5元，也可 得家庭会 。根据有关获 员证专
家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。奖赏分明，以此来激励员工的工作热情。
五、经营预测
5.1 短期内，企业以树立品牌为目标，在广大人群中建立起我们服务的信誉，加强企
业的影响力，扩大宣传力度，使企业的服务被人们所认知和了解。
5.2 中期随着企业的发展，开始逐步扩大服务的影响力，提高服务质量，进一步打开
中小市场，将服务人群从开始的纯篮球爱好者辐射到更多的喜欢健康的人，增强运动的意
识，扩大企业的影响力。
5.3 之后在市场发展平稳后，不断提高服务质量在市场中形成标杆。
关于 划创业计 书 2
一、描述
业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特
定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在 uchostelling("大学旅舍")网站上。U&C
HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上，主要体现
在"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如
何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游
服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，
也是不少旅游企业机构正在考虑的。
摘要：
展开>>
收起<<
关于创业计划书 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的关于创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。关于划创业计书1 一、执行总结 1.1企业基本情况 一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2企业服务介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：企业文化
价格：3.9贝壳
属性：55 页
大小：91.87KB
格式：DOCX
时间：2024-07-27
