行政工作心得体会感悟简短(通用31篇)

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行政工作心得体会感悟简短(通用 31 篇)
行政工作心得体会感悟简短 篇 1
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学
习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中心
围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。具
体如下:
1、招聘及试用员工跟踪考评
今年累计招聘各岗位人员共计名,其中包括区域经理名、质
管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资
源主管、pcb 布板人员各 x 名,生产技工 x 名。特别是进入十月份
后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至 xx 人,我们想了很多
办法,采用了很多手段及时补充 x 人,保证了生产任务的顺利完
成。
另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了
部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司
对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核
今年 x 月份对 x 名车间员工,x 名服务维修人员进行了岗级考
评。通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动
了员工的积极性,而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳
定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定并组织实施
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了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格
人员进行了技术补贴。
3、今年 x 月份对各部门 x 岗位进行了普查
因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗
位、人员配置及职责情况进行了普查,并完善形成《岗位说明
,为员工招聘、培训依据
4、对各岗位进行了薪酬调查
我们通过、各工资指导的查、发调查问卷、了解相
关行业的薪酬、查同地行业的薪酬并通过 gdp换算
薪酬等各种手段对各岗位进行了资调查,并形成了《调查
报告》。通过了解市场薪资水,为本公司的薪酬
依据。另外,通过计出来的人工成本占总成本的比例超
过 x%远远超过《20xx 年济南市工资指导价》中制业人工成本
占总成本的比例 x%数据表明我公司人工成本高,在当前工资
大大低于市场提下,人浮于事的现象比较严重。
由此得出,想进行薪酬改革必须先对各部门的现有岗位
进行理,裁掉要的岗位,真正实现员增效、化配置。
公司领导提建议时,对各部门的岗位进行了分,并形
成《各部门岗位建议》,为领导提决策依据
5、制定薪酬系改革的各种
如技术中心、行政管理、制分公司、服务部的方等。
为了避免惯性思维,我充分调动各部门的积极性,各部门
讨论合各部门的薪酬,并形成定稿
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6、做好员工工资的计、审批
申报缴纳工作,办理好员工的入职、职、调动、档案
理、落户等各项手。想员工想,急员工急,做好各项服务
支持工作,解除员工的后顾之忧让他更专心的做好本职工
作。
7培训工作
今年的大型培训共进行了 x ,包括思想意识培训
论坛和质量意识、服务意识培训;专知识技能的培训
、热量表、阶梯水表、渠道建设等营销思技能的培训;
务流程财知识培训等等。
今年培训大特打破往单一被动的讲授方式,采用
动的座谈方式,让每个员工积极参与进来采用了“取之于
,用之于民”的思想,用员工身边发生的实际案例等等。如
分公司质量成本、质量意识培训;服务部服务意识、服务
培训等等。
为了避免培训形式,保证培训,在对市场部、销
部、服务部进行的系列光盘培训中,我们让参与部门提意见,并
光盘播放完后进行座谈让每个都谈自己收获等等。
总之,我们积极动培训及考核的方式、方法进行了有效
新。事实,方式是有效的,因为经过培训,员工的
价较高。
3
摘要:

行政工作心得体会感悟简短(通用31篇)行政工作心得体会感悟简短篇1即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下:1、招聘及试用员工跟踪考评今年累计招聘各岗位人员共计名,其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各x名,生产技工x名。特别是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至xx人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充x人,保证了生产任务的顺利完成。另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。2、考核今年x月份对x名车间员工,x名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的积极性,而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定并组织实施1了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。3、今年x月份对各部门x岗位进行了普查因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查,并完善形成《岗位说明书》,为员工招聘、培训提供了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析我们通过网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过x%,远远超过《20xx年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例x%,数据表明我公司人...

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