会计年终工作总结范文锦集(精选32篇)

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会计年终工作总结范文锦集(精选 32 篇)
会计年终工作总结范文锦集 篇 1
1.“求生存”压力变成了动力
进入 x 年,通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层
干部会议及我行的第“经营分析会议”的会议精神,新一届领导
班子超常规、跳跃式发展的崭新思路,既激发了营业室全体人员
的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变
成了动力,在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作
力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况,站在快速发
展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它
行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实
遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路,在
土地补偿资金归集、职工买断资金、收复失去的工资阵地、集团
企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户
群体。营业室作为核算主体行,是全行各项工作的枢纽,是全行
会计核算的中心。
要提高我行的会计管理水平和会计核算质量,必须从营业室
的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求,通过对营业室
不同岗位、不同业务种类进行认真分析,重新制定和细化了岗位
职责,调整了轮岗制度,严格了操作流程,制定了钱箱现金管理
办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办
1
法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现
金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控,确保出现问题,
及时发现,及时解。同时通过制定二次办法,营业室人
员的绩效工资与业务量、存款任务成、核算质量、务质量、
劳动纪律等内容相破了分上的“小锅饭”“
”,促进了各项任务目成和务质量、核算质量的提
高。
此外我本人积极投入到吸存增的热中去,班上存款、
班下存款,以自身的行动前台柜员提高存款意识、指
标意识和同志们总结了“新客户以吸引客户用感
固”一经,3 份一x 年存入营业室 1000 美圆年客
密码遗忘,我先后为其办理失解挂手续客户
动,他银行的各种存款都转营业室来。为了提高自身
营业室人员的业务的质,保证我行会计核算质量,我制定了
详细的培训计划和文件传阅学习制度,利用间组织营业室
人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育此外,我
积极参加行里举办的一业务培训,学习中,重实,不
场,使自己的业务知识趋向全面,业务操作熟练规范。
2.以力学习内控制度,提高工作效率
x 年本人和营业室主任在分管行、会计主管的要求及指导
下严格按照内控制度的要求,研究不同业务量、不同业务种类的
岗位设置和劳动组合形式,重新制定细化了会计岗位职责,严格
了操作流程,并根据不同的营业人员经办的业务权限,确定相应
2
的职责。同时,根据行的要求和我行各点的实际情况,
先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券
业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列
制度,进一规范各点帐务,使我行的核算手续更加严
,业务办理程序更全科学,做到相互、职责分明。
化了内部控制,提高了工作效率。在常工作中,通过主动观
和总结,发现问题和业务操作中不理的地方,都能及时
任和主管汇报并能及时给柜员和点提,起警示建议作
3.力提高自身服务和业务的质。
质文明务是金行业永恒题,但如何落实行动上,
彻底改变我行形象,营业室全体人员确实动了一番脑筋。一
摆正靠服赢得客户,客户收存款,存款保住饭
消除了思上的松懈和不彻底更新了观,以客户满意
标准自觉规范自己的行为,认真实我行各项措施
业务技术熟练程度作为务水平度,苦练基本
加快业务办理的速度,避免把握质量。虽然营业室
力的搞服务,是,各种因素,营业室的务质量是不
力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领
创造良好的发展环境。对我本人来做到了“三个
务”。一是客户服好务,由于我主要任务是分管前台
几乎每天都有好处理的业务和客户介绍给我,本“客户
”的意识每次都能圆满客户满意而归,些较难
3
摘要:

会计年终工作总结范文锦集(精选32篇)会计年终工作总结范文锦集篇11.“求生存”压力变成了动力进入x年,通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第“经营分析会议”的会议精神,新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路,既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力,在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况,站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金、收复失去的工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行,是全行各项工作的枢纽,是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量,必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求,通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析,重新制定和细化了岗位职责,调整了轮岗制度,严格了操作流程,制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办1法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控,确保出现问题,及时发现,及时解决。同时通过制定二次分配办法,将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合,打破了分配上的“小锅饭”“小平均”,促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去,班上谈存款、班下跑存款,以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务吸引,老客户用感情稳固”这一经验,3月份一个x年存入...

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