部门年度工作总结范文(精选30篇)

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部门年度工作总结范文(精选 30 篇)
部门年度工作总结范文 篇 1
一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回
想起一年来的工作,可以说是物业站在总结去年工作的基础,经
过一年的完善与努力,再上新台阶的过程。一年来,我站在市局
领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过站领导及
全体职工的共同努力而使站各项工作都完成得比较圆满。
一、工程审计严格执行标准,不徇私情。
今年我站在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业
站不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把
关,为了做好这一项工作,我站安排专人对工程现场进行监督,
共完成局所装修 13 处、柜台加固 34 处、墙壁粉刷 24 处,对 5 个
支局所进行了屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防
火墙改造,并对全部工程进行预算审计,工程造价达到了 251 万
元,审减额为 68 万元,审减率达到了 27%,切实为局把好了关、
把住了关,受到了局领导的高度赞扬。
二、着力解决历年来的难点问题。
1、去年冬季我站部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解决
这一问题,今年夏季我站就组织综合股职工分头对几处局所的供
暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我站安排综合股的几名
骨干分头负责,对 10 处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成
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了任务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了
电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外,我站还
组织力量对我站所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉 1x2 吨
的 6 台,0.5 吨以下的 10 台,为局节资金 5 万元,以上这
致的工作,不仅基解决了冬季不热的问题,而且从根本上节
能源,为局节了大量资金。
2、为切实做好全年的服务工作,做好全局物业管工作,有力地
保证行、关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转
造安全、好、和谐发展环境,我站服务贯穿于全年的工
作中,全面行服务内依据严格的考核机制,对各股服务
度、服务时、服务质量方面全部实行计分,在各股之间
进行比,评出和最差,有调动各股职工的工作
极性,使职工认识到这是全年工作中的点,必须做好
这项工作的度来对。一年的工作,我们始终本谁主
责的原物业管的服务工作层层分解,细化到股,量
人,强化责任追究制,对各单位所反映的问题能按服务的要求及
时到位进行维修,一年来,从没有因为我们的自身原因而耽误
生产的,而且对于无法马上维修的都做到及时安排,一问题
解除马上排除故障。各股之间也通力合作,在每半巡访
能互相互相配合,不仅高了工作效率,而且也加
各股之间的协调,使得物业站这个原本散乱体日益团
结。
2
践证明,通过我们的积极努力,全年的维修维清扫
能源房产理等多项工作都在度的范下完成得比较好。而且
能按照的要求,以经主线,全面致地做好各单
位的后勤服务支强化了职工的主动服务意识,受到全局各单
位的一致好
房产能源完善,逐步形系统化模式
1、房产方面除对各项收费进行了建帐,同时对我站
出租房屋及承租房屋都建立了台,所及内,并
了有关屋管方面的规章制度,与各方负责人实了这
理规定,以便于日常管到问题及时善处
对物业收费进行了范,与各物业管签订了物业管
合同,并对收费标准进行了洽谈,使物业管理费收费标准
达到历年最低。对由于其理疏漏对我站造成的损失,进行了经
上的追究从当年的物业除。今年全年共交纳物业管
2.2 万元,比上年节了 0.95 万元。
对市的各项、年检费等等,也是
省,通过与市收费单位的多次协商对以上各项收费
我站共为局15.9 万元。
积极推闲置房出租,我站去年数闲置房
到了很好的效果,今年初始,我站又将剩余房屋进行分
,分别考察等指标,对不同价,
剩余房屋也能出租出去,为局回部分成。除此之外,我站还
积极主动已出租金进行收缴,对于许多难的户也进
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摘要:

部门年度工作总结范文(精选30篇)部门年度工作总结范文篇1一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想起一年来的工作,可以说是物业站在总结去年工作的基础,经过一年的完善与努力,再上新台阶的过程。一年来,我站在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过站领导及全体职工的共同努力而使站各项工作都完成得比较圆满。一、工程审计严格执行标准,不徇私情。今年我站在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业站不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把关,为了做好这一项工作,我站安排专人对工程现场进行监督,共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处,对5个支局所进行了屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造,并对全部工程进行预算审计,工程造价达到了251万元,审减额为68万元,审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关,受到了局领导的高度赞扬。二、着力解决历年来的难点问题。1、去年冬季我站部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解决这一问题,今年夏季我站就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我站安排综合股的几名骨干分头负责,对10处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成1了任务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外,我站还组织力量对我站所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉1x2吨的6台,0.5吨以下的10台,为局节约资金5万余元,以上这些细致的工作,不仅基本解决了冬季不热的问题,而且从根本上节约了能源支出,为局节约了大量资金。2、为切实做好全年的服务工作,做好全局物业管理工作,有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转,营造安全、良好、和谐的发展环境,我站将服务贯穿于全年的工作中,全面履行服务内容,依据严格的考核机制,对各股从服务...

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