广电网络公司总结(精选7篇)

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广电网络公司总结(精选 7 篇)
广电网络公司总结 篇 1
201X 年是分公司有线电视数字化转换工作全面结束的一年,
也是数字电视增值业务全面开展的一年,分公司在区公司及地
委、行署、宣传部、地区广电局的正确领导下,在兄弟台和各县
广电局的支持下 ,坚持以安全生产、安全播出为前提,以经济效
益为中心,坚持以人为本,扎实开展各项工作。通过分公司全体
员工不懈努力,201X 年完成经营收入 442、8 万元,市区平房网改
项目工程完成 1655 户,现将工作总结如下:
一、201X 年度经营目标完成情况
201X 年区公司下达经营目标任务 521 万,比上年实际收入增
长 80 万元,增长率为 18%。分公司本年度完成经营任务
442、8 万元(完成全年计划的 85%),完成安全播出 316491 小
时,干线巡查 22400 公里。
1、基本业务情况:入网安装收入 60 万元,完成全年计划
任务(52 万)的 115%;收视维护费收入 291 万元,完成全年
计划任务(249 万)的 117%;截止目前分公司发展新用户 1500
户,网内正常交费用户达 21900 户,收视维护费收入完成率达到
133%。
2、增值业务情况:数字电视专业节目订购收入 41 万元,完
1
成全年计划任务(145 万)的 28、28%;互动电视收入 24 万
元,完成全年计划任务(45 万)的 51、11%,收入完成情况与年
初计划差额较大。
今年,分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情
况,为减轻分公司内部员工的压力,并争取完成任务,年初,分
公司召开全体员工大会,在征得全体员工同意后,做出了增值业
务外包的决定,从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的
公司承包。经过承包商半年经营,收效甚微,代理商于 7 月终止
了经营。在这种困难时刻,公司经营班子研究决定,实行全员营
销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时,分公司加
大数字电视宣传力度,积极参与“高清电视 互动电视 金秋优惠
季 礼品大放送”等活动,为此分公司购买了近万元的礼品回馈办
理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作,开展了“家电卖
购买液晶电视送互动业务”等活动, 以上活动取得了一定
成效。但由于目标任务过高,仍未完成 10 年目标任务。
总结原因
(1)分公司面对数字电视整体平前后的营销理、营销策略没
有及时整过和不合理,等、要思想严
重,年初有实行全员营销,抓住用户心理,出去上
营销,说明管理和思想变滞后。
(2)整转后用户的节目比模拟化,特别
像质量提高,节目数的增,用户对费节目不了成购
减弱。
2
(3)信 IPTV 网络电视的冲击许多购买专业节目
办理互动电视的用户办理了 IPTV 业务,成为第二
(4)X 地区将面临搬迁至福海,市民都福海新区集资买房,对
增值业务的购买力不
3、其它收入情况(外县):各县增值业务收入 26、5 万元,
完成全年计划任务(30 万)的 88、3%。全地区各县数字电视业务
整合年,如在分公司有业务职能情况下,去完成
分成后的 30 万任务,也是分公司从做过的工作。为此,
分公司多次深入各县查了掌握许多有效资料,对发展新
业务积极高的县也开展了营销等培训工作。对积极不高的县
先培育广电部门首先认识新业务的方式,开展了送互动测试
机顶盒到广电房,广电领导及工从感观认识新业务,为
开展新业务创造条件
、安全播出、安全生产是我们工作中的重中重。
1、安全播出是广电网络的神圣责任,是一工作的前提。从年初
我们就对安全工作的组织和领导,步充实和加
安全播出、安全生产、理工作的领导指挥机构,并层层签
订了安全生产目标,安全工作直接纳入各部门岗位考核
目标,建立严密组织保障。为确节、会”以
及“ 世博会”、“广州亚运会”等重要保障期的安全播出,我们
重新订完动了重要保障期《安全播出应急预案》。加
入部分的巡力度和护线宣传的力度,同时加了与
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摘要:

广电网络公司总结(精选7篇)广电网络公司总结篇1201X年是分公司有线电视数字化转换工作全面结束的一年,也是数字电视增值业务全面开展的一年,分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区广电局的正确领导下,在兄弟台和各县广电局的支持下,坚持以安全生产、安全播出为前提,以经济效益为中心,坚持以人为本,扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力,201X年完成经营收入442、8万元,市区平房网改项目工程完成1655户,现将工作总结如下:一、201X年度经营目标完成情况201X年区公司下达经营目标任务521万,比上年实际收入增长80万元,增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442、8万元(完成全年计划的85%),完成安全播出316491小时,干线巡查22400公里。1、基本业务情况:入网安装收入60万元,完成全年计划任务(52万)的115%;收视维护费收入291万元,完成全年计划任务(249万)的117%;截止目前分公司发展新用户1500户,网内正常交费用户达21900户,收视维护费收入完成率达到133%。2、增值业务情况:数字电视专业节目订购收入41万元,完1成全年计划任务(145万)的28、28%;互动电视收入24万元,完成全年计划任务(45万)的51、11%,收入完成情况与年初计划差额较大。今年,分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况,为减轻分公司内部员工的压力,并争取完成任务,年初,分公司召开全体员工大会,在征得全体员工同意后,做出了增值业务外包的决定,从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营,收效甚微,代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻,公司经营班子研究决定,实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时,分公司加大数字电视宣传力度,积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动,为此分公司购买了近万元的礼品...

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