企业职工年终个人工作总结(通用33篇)

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企业职工年终个人工作总结(通用 33 篇)
企业职工年终个人工作总结 篇 1
我从 x 年 8 月起担任开发中心副主任职务,负责网络课程的
具体开发工作。
一、年度计划工作内容
x 年度的主要工作计划为:
1、课程开发
2、课程修改
3、光盘制作
4、完善项目制
二、工作完成情况
1、按要求完成课程开发
x 年春季,开发中心计划开发 50 门网络课程及 2 门精品课
程,所有课程按期完成,并通过课程的相关评测。x 年秋季,开
发中心开发课程 35 门,并重新制作 20xx 年秋季的 24 门课程,秋
季课程基本将按计划完成。而且课程的外观和内在教学知识在不
断地提高。
2、进行课程修改
具体做法:对章节不完整课程进行更新,对音效较差的多媒
体进行降噪处理,个别节重新制作,北邮课程手工修改。
1
通过以上的修改,以前所开发的课程都可供学生正常地学
习。
3、课程学习指南、考前辅导光盘制作
根据需求进行了四个学期学习指南及 x 年秋季考前辅导光盘
的制作。
4、在工作中不断完善项目制
按项目制制定各工作岗位的规范制度,提高工作质量和工作
效率,进而保证整个开发流程的通畅顺利。
5、进行技术培训,从操作上提高效率
三、工作中存在的问题和不足
1、主持教师与开发人员的合作仍然是个突出问题
2、开发人员的技术水平和专业知识需要提高,才能适应进一步开
发的需要
3、现行的考核办法需要进行调整
四、工作建议
工作适当前移和后延,由开发中心来完成某些工作可能更为
合理。
企业职工年终个人工作总结 篇 2
不觉中一年的时间已经过去了。通过这段时间对公司情况的
逐步熟悉,领导、同事的关心帮助以及自己的努力,现在已基本
上融入到公司的氛围中,同时对组织架构、运作模式等各方面都
有了一个初步的了解。我的工作岗位是办公室文员。主要工作内
2
容是负责办公室日常文件资料的收和整体,助办公室主任日
常工作。对这段时间的工作总结如下
一、理顺工作思路,合理安排各项工作的后顺
办公室是经理直接领导构,是启下
通内外、左右联系四面方的枢纽推动各项工作朝着既
定目前进的中心。办公室的工作繁杂:起监管
、收整理各种管理文件、整理提业务据、维护公司
日常办公环境监管库房监管财务、完成经理安排助事
项。面对繁杂琐碎量事务工作,对当工作要有一个整体
把握分清,合理安排,力求周全准确、适度避免疏
和差
二、认真完成各项工作,各种数据要多核、多盘点避免疏漏
草拟种请示,整理公司的各项销售数据、公司的各种账
据、以及员工的效考核据。所有据的准确性与重要
对公司的工作会产生一定的影响。所以对各项工作一定要认真
再认真。要多核、多盘点避免疏漏和差
三、分清职责,加强协调,保证
工作中一定要分清职责,避免多通道管理,影响其他部门的
正常工作。要与其他部加强沟通,密切配合,持,保证
全局整体工作不出现纰漏督促调公司经理以及营销管
安排的各项工作。传达领导指反馈种信息,做到快捷实
效。保证上下政令畅通。
3
摘要:

企业职工年终个人工作总结(通用33篇)企业职工年终个人工作总结篇1我从x年8月起担任开发中心副主任职务,负责网络课程的具体开发工作。一、年度计划工作内容x年度的主要工作计划为:1、课程开发2、课程修改3、光盘制作4、完善项目制二、工作完成情况1、按要求完成课程开发x年春季,开发中心计划开发50门网络课程及2门精品课程,所有课程按期完成,并通过课程的相关评测。x年秋季,开发中心开发课程35门,并重新制作20xx年秋季的24门课程,秋季课程基本将按计划完成。而且课程的外观和内在教学知识在不断地提高。2、进行课程修改具体做法:对章节不完整课程进行更新,对音效较差的多媒体进行降噪处理,个别节重新制作,北邮课程手工修改。1通过以上的修改,以前所开发的课程都可供学生正常地学习。3、课程学习指南、考前辅导光盘制作根据需求进行了四个学期学习指南及x年秋季考前辅导光盘的制作。4、在工作中不断完善项目制按项目制制定各工作岗位的规范制度,提高工作质量和工作效率,进而保证整个开发流程的通畅顺利。5、进行技术培训,从操作上提高效率三、工作中存在的问题和不足1、主持教师与开发人员的合作仍然是个突出问题2、开发人员的技术水平和专业知识需要提高,才能适应进一步开发的需要3、现行的考核办法需要进行调整四、工作建议工作适当前移和后延,由开发中心来完成某些工作可能更为合理。企业职工年终个人工作总结篇2不觉中一年的时间已经过去了。通过这段时间对公司情况的逐步熟悉,领导、同事的关心帮助以及自己的努力,现在已基本上融入到公司的氛围中,同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。我的工作岗位是办公室文员。主要工作内2容是负责办公室日常文件资料的收集和整体,协助办公室主任日常工作。针对这段时间的工作总结如下:一、理顺工作思路,合理安排各项工作的先后顺序办公室是经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、...

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