工程项目技术管理制度（通用3篇）

工程项目技术管理制度（通用3篇）工程项目技术管理制度篇1工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。工程项目技术管理制度篇2一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档，应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。1能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程，不得擅自修改、伪造或事后补做。三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类，并附施工现场安全保证资料审定表，四、安全技术保证资料应专人管理，避免由于保管不理，造成资料丢失。五、日常检查验收应按阶段、季节、分项进行，保持资料祥尽。六、交工验竣过程中，必须保持资料完整，不得损毁。工程项目技术管理制度篇31、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目...