20xx年工程师工作总结范文(精选30篇)

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20xx 年工程师工作总结范文(精选 30 篇)
20xx 年工程师工作总结范文 篇 1
一年即将过去,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,
用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做得更好。
一、人员及成本
本设计组现有人员共七人。高级工程师一名(月薪
4500~5000),设计工程师两名(月薪 3500~4000) 助理工程师三名
(月薪 3000 以下),从十一月份的较多模具来看,尚需增加高级工
程师一名。
二、工作设备状况
本设计组共有电脑九台,其中一台已坏,从未使用过。其余
八台可正常工作,配置方面也能应付手机模具的设计条件。
三、部门工作量
近两个月来,从 10 月 28 到 11 月 28 日这一个月时间里,本部
门一直处于紧张忙碌的设计工作。共下模具 76 套 平均每人 11
套。有点超负荷。其余月份都可以按时按量完成本职工作。截止
目前为止,共设计手机模具 542 套。工业模具 21 套。
四、设计品质和时间
目前设计品质不是很理想,每月小问题比较多(水口不合理。
结构强度不合理等)。客户也不满意,分析其原因是多方面的,第
一,我们公司是专业的模具厂,接到的模具单纳期都比较短,时
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间比较紧,导致前期的评审和检讨做的都比较粗糙和简单,第
二,工作量在某个时间段比较集中,比较大,短时间内全部集中
在一起,经常前一个机型的还没有出完图纸,后面的机型又同时
开始,这样就出现工作量的拥挤,容易拖期和延误,而且通常在
相关单位的跟催声中匆忙的完成设计也容易出错和纰漏,总之就
是时间和品质之间不可调和的矛盾,在短的时间里完成大量高
品质的模具设计比较困难解决的方就是的机型量作
长流,一个机型忙完发新的机型,避免集中开
的机型,一这样的话建议模具外发设计,这样可以避免在纳
的延误,到客人满意的时间模,第三,修改和设
比较频繁往往是检讨完后正在模具结构图时,或者已经下
程后客人还在更3D 产品图,本来紧张的做模纳期得更为紧
张,当然客人设是有原因的,我们有配合,是需要重新定
模时间和纳期,否则更用意拖期。手机模的设计期是三
工业模的设计期相一点 4-10 天当然这个时间包括检讨
的时间的,不是绝对的,同时也要考虑品的复杂程度而
。总之我们的目朝着高品质,短期的方向努力,前
四、
设计的度是比较正的,业来
都是按文件来进行管控的,而且我们都有部门内部的作业
程和范,在实际作过程中也是按照流程和范来进行
的,通过单和文件下级单位和部门自然流动工程师的工
理是按激励和教育的人性化则实施的,高级工程师主要
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采取激励的方对整个部门来说技术上是比较好的,
以为了把工作做的更好,更,经常和通,积极采取他
们在技术上的一些建议,通过适当赞扬夸奖让他得有一
成就感和于一工程师和助理工程师来,更
多的培训和专人导,给出更多的机在还实际工作中
与此同时也激励们不的成进步进行考核
总结,纳。团体,每个月会进行体会议对
期工作的误和不以及要注意的细节进行说明和导,不
改善和完减少在以后的工作中重复出现的错误,团队整
体进步提升的目
、作业标准
以手机模为基础建立了大量的标准,从标准标准
,到斜顶座滑块,以及有模具都共有的部件,比如说
顶针丝筒支撑柱等,都是标准系列,有很多种规格供设计人
员选和使用,这些标准件是以库存的方备用的,下图以后直
接到仓库领取就可加工,节省了的时间,大的方便了
期的模具,后的努力是做出更多的标准设计人员使
用,从而节省时间的目
总结过去,展望未来,不之处加以改善,成之处加以
广,在接下来的日里,我们发挥部门的主观
,从模具成本,注塑及水口处理成本加大度,更多的为公司
创造利润我们每个人的个人价值和公司的价值捆绑在一起,
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摘要:

20xx年工程师工作总结范文(精选30篇)20xx年工程师工作总结范文篇1一年即将过去,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做得更好。一、人员及成本本设计组现有人员共七人。高级工程师一名(月薪4500~5000),设计工程师两名(月薪3500~4000)助理工程师三名(月薪3000以下),从十一月份的较多模来看,尚需增加高级工程师一名。二、工作设备状况本设计组共有电脑九台,其中一台已坏,从未使用过。其余八台可正常工作,配置方面也能应付手机模具的设计条件。三、部门工作量近两个月来,从10月28到11月28日这一个月时间里,本部门一直处于紧张忙碌的设计工作。共下模具76套平均每人11套。有点超负荷。其余月份都可以按时按量完成本职工作。截止目前为止,共设计手机模具542套。工业模具21套。四、设计品质和时间目前设计品质不是很理想,每月小问题比较多(水口不合理。结构强度不合理等)。客户也不满意,分析其原因是多方面的,第一,我们公司是专业的模具厂,接到的模具单纳期都比较短,时1间比较紧,导致前期的评审和检讨做的都比较粗糙和简单,第二,工作量在某个时间段比较集中,比较大,短时间内全部集中在一起,经常前一个机型的还没有出完图纸,后面的机型又同时开始,这样就出现工作量的拥挤,容易拖期和延误,而且通常在相关单位的跟催声中匆忙的完成设计也容易出错和纰漏,总之就是时间和品质之间不可调和的矛盾,在极短的时间里完成大量高品质的模具设计比较困难,解决的方法就是新开发的机型尽量作到细水长流,一个机型忙完再开发新的机型,尽量避免集中开发新的机型,万一这样的话建议模具外发设计,这样可以避免在纳期上的延误,达到客人满意的时间试模,第三,新模修改和设变比较频繁,往往是检讨完毕后正在画模具结构图时,或者已经下编程后客人还在更新3D产品图,本来紧张的做模纳期显得更为紧张,当然...

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