“三重一大”制度执行情况自查报告（通用3篇）

“三重一大”制度执行情况自查报告（通用3篇）“三重一大”制度执行情况自查报告篇1根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自20xx年以来，我公司班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和。同时学习掌握上级各种重要文件和，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业人员廉洁从业若干规定》等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。公司委制定了《落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重1要问题，坚持集体、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度，公司委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司和相关部门负责人组成的招标工作小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能认定管理(暂行)办法》等一批制度性文件。三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职...