建筑企业公司管理制度精彩（精选6篇）

建筑企业公司管理制度精彩（精选6篇）建筑企业公司管理制度精彩篇11.总则(1)为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。(2)建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。(3)认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等)为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。2.质量目标(1)质量目标1)单位工程验收合格率100%。2)贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。1(2)依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。(3)贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100%。(4)积极推广qc质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。3.质量管理机构的设置、职能及权限(1)机构及人员设置1)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇),受项目经理领导；公司设质量管理部，受公司总工程师领导；公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。2)项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。3)所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。4)选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导...