效能监察实施方案（精选6篇）

效能监察实施方案（精选6篇）效能监察实施方案篇1根据公司20xx年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是单位（部门）“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。二、效能监察目的通过对X“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项1非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。四、计划实施时间立项时间：20xx年5月25日，终结时间：20xx年9月30日。五、监察抽样覆盖时间范围20xx年1月1日——20xx年8月30日。六、监察依据1、公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、办法、工作实施细则。2、公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察范围与内容1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督的...