建筑企业工程部年终总结(精选3篇)

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建筑企业工程部年终总结(精选 3 篇)
建筑企业工程部年终总结 篇 1
不知不觉中 20xx 过去一半。本人一直在工程部担任施工员能
将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管
理人员相处融洽深获信任。半年的施工员工作中既忙碌着也收获
着,总结这半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中
扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工
作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,和同事一起进
行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安
全工作。在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自
己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完
成工作任务。“不要急于出成绩,细致与责任的对待工作”,是
我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实
事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
在这半年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场
的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、生产经理,
栋号长上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,
但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,
质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己
会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效
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率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起
来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量
关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避
免人为错误。
工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节。最重要的就是
立安全识,首先在项目部管理人员心中必须强烈的安全
识和责任有项目部管理人员从心认识到安全的重要性,
才能心做好这项工作。以项目部管理人员必须将安全工作从
认识并付诸实施。对于首先要做的就是在工人进场
以后要安安全教育培训,同时要对务施工进行安全技
交底。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或
佩戴的安全设施等。要时督促和检查工人必须佩戴安全设施后
允许施工现场进行工作,架体支撑设过程中,必须
格的检查,要求施工班组严按照施工规范或规程进行
施工,要做到安全隐患过相关部门验收后以进行下
的工施工。
这半年来的工程施工工作,业知识更加丰富,工作能
包括组织、管理能和应都得到了很大的提高,
更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
建筑企业工程部年终总结 篇 2
着时间的流逝,20xx 年的钟声即起,在这辞旧迎
新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司正确指导下,在
2
地产公司正确领导下,小区期开abc 标段总建筑
积 25 万平,本部负责花园小区 a 标段共 10幢住宅其中
层 4 幢分别:712、(10、1415)、11 层,高层六幢
分别(3、4812)30 1620 1118 层层含车
库图示建筑30238.8m2,高层图示建筑:76354.58m2.
商铺 1、2,743.2m2,有 1428m2 的工程指挥部。项目部在全
员工的努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动
前小层已经完成主验收,进入装饰阶段,高建筑
1116 楼构已封顶,3 完成 26 层4 楼构已完成
22 8构楼已完成 1312 结构楼已完成 18 层,本着回顾
过去,总结经验,出不足,丰富自己,使企业有长足发
对过去的工作总结如下
一、定目遵章守纪,抓好组织建设。
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点规模公司决
由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全
作。在项目经理的直领导下,从组织手,做好组织
设工作。项目部的组织构形式采用线式组织构形式
即:根据工程特点平面分布,划分区域,成立了个项
目部,负责本区域所辖范围内的工程建设理工作。
2、项目部一部在经理的领导下,负责定工作目,其中
全目:零死亡。进:小层4月31工程工,高
11月30 工程工,交付使用。质量目:按市优质工程的
要求,完成全部的建设容。
3
摘要:

建筑企业工程部年终总结(精选3篇)建筑企业工程部年终总结篇1不知不觉中20xx过去一半。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。半年的施工员工作中既忙碌着也收获着,总结这半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,细致与责任的对待工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。在这半年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、生产经理,栋号长上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效1率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全...

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