信用社员工工作整改报告(精选3篇)

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信用社员工工作整改报告(精选 3 篇)
信用社员工工作整改报告 篇 1
转眼间 20xx 年已经过去半年了,在这半年的工作中,学到了
很多,在工作上也越来越上手了,以下是我对上半年的工作汇
报。
一、大力组织存款,存款稳步增长
面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到“人无我
有、人有我优、人优我新”的创新意识,不断推出新的金融业务
品种,激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步增
长,一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领
会“大户功关战略”的真正含意,全员发动进行分析、调查,找
寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息
奖,在取得信息的基础上进行集中攻关,成效显著。同时,我们
在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服务活
动,以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网
点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格实行“十
八字”服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到位,按照规
范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切实把服务提高
到一个新的水平。
二、加强信贷管理,确保资产安全
1
信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围绕
资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。一是完善信贷管
理,提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始,为摸清我社信
贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户
经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经理的“四种意
识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识,对所有贷款资
料进行检查,对手续不全、资料不完善的按照风险管理的要
求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发
质量。今年,我社把加强信贷管理,提高信贷发质量作为信
贷工作的重要内容。完善了贷款审批,严格贷款
使我社的贷款审批工作制化、规范化、程序化,堵截
规贷款的源头。在贷款的发上,我社严格按照联社的规定
程序办理,实行贷款“查”制,确保贷得出,收得。对收
回再贷的给于惠政策,在贷款利率给于,积极培育良好
的信用环境
在信贷管理上,我社能做到提早打算中有。我社要求
客户经理对所有管理的贷款按照贷款“查”制进行跟踪
查,当月贷款下发完到贷款,对发现
苗头不对的贷款时上报信贷管理小组,形成料。其次
考核,确保任务标的完成。我社成立了不贷款清收
小组,分组对每笔贷款进行户摸底排查,摸清贷款底数,要
求客户经理分认识到今年的严其次加大客户经理考核
,集中精力清收不贷款,位客户经理底薪以上
的用对不贷款降与当月贷款收考核,对新
2
逾期贷款多的客户经理责清收,下岗期
同时对贷款一责任人进行追究,严重上报联社,
。经过全体客户经理的力,切实遏止形不贷款的
、强化控制建设,做工作
1、建立各项规章制,确保内部管理工作规范化。做好内
管理,因素是加强会人员的政治业务学习。根据联社
工作发展的要求,结合我社季度排查工作的开展
内部工作的实际情况续组织内勤人员重点学习基础
工作规范和联社下发的有关会文件精人一学习
笔记,定不定进行检查,实了全体内勤人员的业务知识,
提高了全员的政治素质。切实解决我社人员控意识薄弱,制
不完善,有章不问题,促进我社健康快速发展。过学
习,使我社在款质量上有了大提高。
2、加强务管理,力增收节支,提高经效益。在务开
面,我社根据联社文件精,实行务公开,严格按照联社规定
入账。严格控制在总额包干项目列支掌握
在标准之内。严格任“一支笔”制,确保各项支合
规、法,经得起各部门检查。
3、以“季度排查活动”为契机,开展风险查工作。
东郭信用社认真贯彻落各级案专项治理工作会,紧紧
围绕联社党委的工作部署,坚持以人为实有效的开展风险
查活动。成立了东郭信用社季度排查工作领小组,
3
摘要:

信用社员工工作整改报告(精选3篇)信用社员工工作整改报告篇1转眼间20xx年已经过去半年了,在这半年的工作中,学到了很多,在工作上也越来越上手了,以下是我对上半年的工作汇报。一、大力组织存款,存款稳步增长面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识,不断推出新的金融业务品种,激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步增长,一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领会“大户功关战略”的真正含意,全员发动进行分析、调查,找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖,在取得信息的基础上进行集中攻关,成效显著。同时,我们在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服务活动,以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格实行“十八字”服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到位,按照规范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切实把服务提高到一个新的水平。二、加强信贷管理,确保资产安全1信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围绕资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。一是完善信贷管理,提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始,为摸清我社信贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识,对所有贷款资料进行检查,对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年,我社把加强信贷管理,提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化,堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上,我社严格按照联社的规定程序办理,实行贷款“三查”制...

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