物业公司出纳个人工作总结700字(通用11篇)

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物业公司出纳个人工作总结 700 字(通用 11 篇)
物业公司出纳个人工作总结 700 字 篇 1
回首 xx 年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向
前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财
务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等
几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作
之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,
迈上了一个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与世家轩的财务分账
从 05 年 7 月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩
与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核
算,对已输入金碟的'凭证进行整理装订入册并存档备查。11 月
份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情
况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公
司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台
账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况
汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一
致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥
了财务管理的作用。
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三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务
制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核
算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审
批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内
部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作
流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是
在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了大的提
升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、
理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核
算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物
业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计
核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出
发,为公司领导做好财务参谋,提供准确的财务管理数据。物业
财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的
工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物
业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的
收缴工作。从 7 月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33 万;
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从 10 月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11 月共缴了
管理费 10.58万,收费率上半年大大的提高。
、完成科奈财务部门的数据
一期维修基金以及费情况的彻底清查。汇报公司领导,进
行催缴工作。
监控世家轩的财务开价格审核及收款流程的管理。对收
进行财务培训,并且于 9 月份开始设了收银机,使收
工作加规范,大大提高了工作效率。
物业公司出纳个人工作总结 700 字 篇 2
调任到如物业财务部出纳,在财务部业务种类繁多
的职责是金收日记账的登记和账务核对,手写
支票,工资及金的核对和发。回顾这来的工作,我虚学习
新的知识积极配合事之的工作,努力适应新的工作
,以度和的状态进入自己的工作状态
可掩饰的。职报告请大家评议欢迎大家提出宝贵意见
,在领导的帮助了出纳岗位各种制度及其日
的工作流程。在的指导和帮助下使我学到了很多工作中
知识,使我快熟悉份新的工作。在工作岗位没有高
分,一定要好好工作,生价值同时为了提高工作效
率,平时自学电脑知识ERP 的出纳知识作,利用 ERP 使工
加准确和快速
3
摘要:

物业公司出纳个人工作总结700字(通用11篇)物业公司出纳个人工作总结700字篇1回首xx年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:一、物业公司与世家轩的财务分账从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的'凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。1三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作...

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