企业职工培训个人心得总结(精选3篇)

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企业职工培训个人心得总结(精选 3 篇)
企业职工培训个人心得总结 篇 1
为进一步提高员工队伍素质,建设一支具有较高素质、较强
技术技能的员工队伍,为公司的长远发展做好人才储备,在省公
司 20xx 年教育培训工作总体思路“提高管理能力,培养员工技
能,提高综合素质”的指导下,大连公司紧紧围绕业务发展需
要,构建全员教育培训体系,把加强职工教育培训、提高职工综
合素质作为全年的工作重点,采取分类分层、灵活多样的培训形
式,有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训,充分发挥网
络培训资源优势,积极开展全员培训工作,为业务发展提供强有
力的人才支撑。上半年,有条不紊地组织实施了年初制定的教育
培训计划,取得了一定的培训效果。
一、领导高度重视,目标责任明确
在年初召开的地区会议上,市公司领导班子提出要全力抓好
培训工作,将培训工作纳入年度工作重点,加强培训组织管理,
根据这一思路,公司开展了培训需求调查,以解决实际问题和提
升技能为出发点,从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需
求,确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等,合
理制定培训计划,并完善职工教育培训管理制度。公司严格实施
培训计划,确保培训完成率达到 100%,同时,严格执行培训管理
制度,做到专人管理,严格考勤,管理到位,确保培训实效。上
1
半年完成培训班 21 期,累计培训 788 人次,培训 68 课时,培训
完成率达到了 100%,。
二、优化讲师队伍,打造实力师资
公司现有省级内训师 3 人,市级内训师 12 人,为合理利用现
有人才资源,建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍,有效支撑
各项培训工作的开展,公司加强了对内部师资的培养,从选拔、
培养、考核和激励等方面着力,善于发现,有计划的加以培养,
定期开展讲师培训,为讲师提供施展才华的舞台和锻炼的机会。
自 20xx 年 11 月公司讲师俱乐部成立以来,选拔培养了多名优秀
内部讲师,定期开展内训师交流学习活动,加强内部讲师互动交
流,帮助讲师快成长。公司现有内训师业务骨干共担当
各期培训班的课,极大提高了内训师教学能力和水平。组
织了 6 名内训师加省公司组织的内训师培训,通过系统的学习
进一步提升内训师的水平好地为公司务。
推广网络培训,转变传观念
总部、省公司的网络学作为网络培训台为我们提供了
的学习资源,涵盖了管理、作规范、营销沟通能力等
多方面的学习素我们在完成总部、省公司培训任务的同时,
结合公司实际情况,用心选精,自行组织开展多期集中
培训,取得了好的培训效果。网络培训具有极大的自性,公
司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏,导
络培训开展困难
2
我们逐级开展思动员,多次强调,将网络培训的目的和
义准至每一位员工;逐级进行定期通报,要求各部将网络
培训进展情况纳入会内容,每日督促;将完成情况纳入考核,建
奖惩制度,多行网络培训。自网络学线以来,
员工的不了解,主观抵触,到现在的踊跃学习,自
制学习方,网络培训逐渐成为员工日常培训中非常重要的培训
方式,集中培训学习结合,将员工培训纳入会制度,
参与日常考核,潜移默,员工的观念转变
、强化专项培训,提升管理水平
为全力进各项目标任务,加快业务发展,公司定期开展专
项培训,上半年成功举办两揽投站经理能力提升培训班,公司
全体揽投站经近 90 人参与了培训,精选公司现有优秀师资
队,从如何当揽投站经理、细节管理、大客户开发、如何
设成功团队等多个方面进行了强化。
严格选培训课,要求重理论与结合,做好讲师
沟通与工作,反复培训课内容,确保有的培训效
;做好培训反馈工作,培训结,开展培训效果评估与反馈
查,检验培训完成质,综合学员出的反馈意见,进一步提升
培训方案;确保学员参与,对未参与学习的员工,培训内容组织
开展考,考不合格人员进行效考核;采用灵活多样的培训形
式,讲师课、案例探讨座谈交流、经验介绍等多培训方式
结合,加形象,强员工的理解和掌握水平
、加大培训度,提高培训覆盖
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标签: #总结 #培训 #企业

摘要:

企业职工培训个人心得总结(精选3篇)企业职工培训个人心得总结篇1为进一步提高员工队伍素质,建设一支具有较高素质、较强技术技能的员工队伍,为公司的长远发展做好人才储备,在省公司20xx年教育培训工作总体思路“提高管理能力,培养员工技能,提高综合素质”的指导下,大连公司紧紧围绕业务发展需要,构建全员教育培训体系,把加强职工教育培训、提高职工综合素质作为全年的工作重点,采取分类分层、灵活多样的培训形式,有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训,充分发挥网络培训资源优势,积极开展全员培训工作,为业务发展提供强有力的人才支撑。上半年,有条不紊地组织实施了年初制定的教育培训计划,取得了一定的培训效果。一、领导高度重视,目标责任明确在年初召开的地区会议上,市公司领导班子提出要全力抓好培训工作,将培训工作纳入年度工作重点,加强培训组织管理,根据这一思路,公司开展了培训需求调查,以解决实际问题和提升技能为出发点,从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求,确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等,合理制定培训计划,并完善职工教育培训管理制度。公司严格实施培训计划,确保培训完成率达到100%,同时,严格执行培训管理制度,做到专人管理,严格考勤,管理到位,确保培训实效。上1半年完成培训班21期,累计培训788人次,培训68课时,培训完成率达到了100%,。二、优化讲师队伍,打造实力师资公司现有省级内训师3人,市级内训师12人,为合理利用现有人才资源,建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍,有效支撑各项培训工作的开展,公司加强了对内部师资的培养,从选拔、培养、考核和激励等方面着力,善于发现,有计划的加以培养,定期开展讲师培训,为讲师提供施展才华的舞台和锻炼的机会。自20xx年11月公司讲师俱乐部成立以来,选拔培养了多名优秀内部讲师,定期开展内训师交流学习活动,加强内部讲师互动交流,帮助讲师快速成...

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