企业内部审计年终工作总结(通用7篇)

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企业内部审计年终工作总结(通用 7 篇)
企业内部审计年终工作总结 篇 1
在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、
法规,认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司
20xx 年度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团公司
企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行
职责,较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务,
现就 20xx 年度审计工作总结如下:
一、完成主要工作
20xx 年共完成审计项目 97 项,其中年度财务收支及年度预算
执行状况审计 12 项,专项经营考核审计 1 项,任期经济职责审计
2 项,投资企业财务收支与资产负债审计 3 项,基建工程项目预算
审计 38 项,基建工程项目结算审计 41 项,为完善集团经营管
理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进
行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度
执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及
时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关推荐,指
导整改。20xx 年度完成上年度财务收支与预算执行审计 12 项,发
现问题 41 项,提出推荐 36 项。10-11 月份审计部对年度审计发现
1
问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访,个性是针对
整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审
计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算执
行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计
20cc 年 7 月,公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面,重新
任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管
理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营状况,与相关
单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认汽车租赁公司的经
营绩效考核结果,维护公司经营考核严肃性,同时也肯定了二级
企业勤奋、用心的经营成果。
3、完善投资企业审计,带给投资评估依据
为评价对外投资企业的管理效果的需要,根据集团公司领导
对投资企业进行审计,对 20cc 年度深、太壹
家公司财务收支与资产负债审计,深入、合评价投资公司的管
理效益。个性是太壹公司经营合同到期,需对今后进行
经营预,为投资决策带给依据。
4、加强任审计,带给人事管理
20cc 年,宝原总经理、新 X 湖副总经理动,根据集团
公司安进行任审计,对其任期内经营目的完成、经营、资
产管理等进行全面评价,为集团人事考核带给考。
5、完善基建工程审计
2
20xx 年,基建工程项目,现场监频繁、预结算审计任务
重。工程审计人员深入工程项目现,开展现工程监督
审计等,正相关部流程面存在错误,做到实施事前项目
审查、监督管理和事后造价控制的系统化工程审计
。20xx 年完成基建工程项目预算审计 38 项,预算金额 843。44
万元,核减金额 286。84 万元;基建工程项目结算审计 40 项,结
算报审金额 1,392。40 万元,核减金额 384。39 万元
根据集团公司要求,对工程结算百万的基建项目,
外部力与市场信息,公、公正进行工程结算审核。20xx 年
进外部力进行工程价审核 1 项,结算报审金额 228。13
,核减金额 119。93 万元。为集团降低了工程价,节省超多
的资
二、主要工作体
1、集团领导重,是推动内部审计工作的关
20xx 年度在集团公司主管领导的高度重和支下,克服
计部自有人手困难,成功从二级企业借调财务部等业务
能手来,二级企业财务部长熟悉管理与业务流程,给审计工
作进展带来必须便利,推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控,提内审质量
质量是内部审计工作的命。审计部制度、手段和成果管
理等面入,全面提内部审计工作质量
在管理标准面,审计部在审计管理、内部控制、风险
理、审计档案面,制定和完善了管理办法和实施方案
3
摘要:

企业内部审计年终工作总结(通用7篇)企业内部审计年终工作总结篇1在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务,现就20xx年度审计工作总结如下:一、完成主要工作20xx年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济职责审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关推荐,指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项,发现问题41项,提出推荐36项。10-11月份审计部对年度审计发现1问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访,个性是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算执行储备了动力。2、开展专项经营考核审计20cc年7月,公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营状况,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严肃性,同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。3、完善投资企业审计,带给投资评估依据为评价对外投资企业...

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