软件公司个人年终总结范文(通用15篇)

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软件公司个人年终总结范文(通用 15 篇)
软件公司个人年终总结范文 篇 1
1、分享第一条经验:“学历代表过去、能力代表现在、学习力代
表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相
信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信
这一点也很重要:“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在
每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!
2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。不
要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感
觉走,先做做看”。因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示
你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术,将来成为专家级人
物?向管理方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将来自
立门户?还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重
要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事
情!”。
3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能
的!在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要
哈,尤其在 MM 比较多的团队中。在软件项目团队中,技术水平是
受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设
计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都
要有技术基础。
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算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软
件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看
到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人
做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再
也受不了!”五裂各奔东西个项目的“成功
想而知了。
4详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并及时修正和
调整(软件开发技术变化实在太)。请牢记:“果一个软件开
发人员在 1、2 年内都没有更新过自己的知识,么,其实他已
不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理
领域的著名的“三八原则告诫我们:外的那 8 小时如何使
将决定你的人生成!人自毕业以来,平每天实学习时间超
过2小时
5、书籍是人类进步阶梯,对软件开发人员尤其此。书籍是学
习知识的效途径,不要过多地指望在工作中能到“外高
人”,并不地教你。对于花钱买书,我个人经验是:
国内那帮!我些家伙出,!00%全部后悔
了,无一本例外。更气愤的是,这些在二手市场的地摊上都很
难卖掉。“书籍并不表示有知识;拥有知识并不表示有技
;拥有技能并不表示有文化;拥有文并不表示
。”有将书本变成的自己智慧,才算是真正有了它。
6、不要仅局限于项技术的表面使,哪怕你偶尔
一、二。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不
2
该具备素质。开发 Windows 应程序,看看 Windows 程序的设
计、加载理,分析一下 PE 文件格式,试试用 SDK 开发
开发一个 Windows 应程序;VC++DelphiJava.Net
程序花时间去研究一下 MFCVCLJ2EE.Net 它们框架
设计或者源;除了会用 J2EEJBossSpringHibernate 等等
优秀的开产品或者框架抽空看看大师们是如何抽象、分析、
设计和实现类似问题的通用决方的。试着这样做做,你
的工作将会少到一些让你不明就里、一头雾水的问题,因
为,很多东西你“知其然知其所以然”!
7、在一种语言上,但别为其束缚思想。“代码大全”中
说:“深入一门语言,不要浮于表面”。深入一门语言开发
远远任何程语言在都有其自的理,所以也没
有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人
问题思路和方影响束缚例子俯拾皆是。我
的经验是:用面对对开发关键模块时,为什么不可以
借鉴 CC51、编的模块化封装?
统的面开发工(目前主要有 VC++Delphi)行系统
体统结设计,为什么不可以参考来自 Java 社区IoCAOP
设计思想甚至借鉴像 SpringHibernateJBoss 等等优秀的开
源框架?在类似于通信、数据采集等功能的设计、实现
,为什么不可以用来自实系统、嵌入式系统的优秀的体系
框架模式?为什么一必须以个人、团队在当然开发语言上
或者经验来问题他山之石、可以攻玉”。
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摘要:

软件公司个人年终总结范文(通用15篇)软件公司个人年终总结范文篇11、分享第一条经验:“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要:“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。不要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感觉走,先做做看”。因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术,将来成为专家级人物?向管理方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将来自立门户?还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础。1算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记:“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识,那么,其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们:另外的那...

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