装修公司个人工作总结范文(通用14篇)

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装修公司个人工作总结范文(通用 14 篇)
装修公司个人工作总结范文 篇 1
时光荏苒,在济南已经是第二个冬天,回顾这小一年的工作
感慨许多,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的
协调和帮助。截止 20__年 11 月底,济南居然之家北园店的各项工
作基本上已经告一段落。应要求,在这里我只简明扼要的总结一
些我们在济南居然之家北园店中的工作情况,所出现的问题及过
后一些反思。
一、现场管理方面
现场管理是我工作的核心和重点,主要分四方面的细化管
理,从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。
1、总体来说,济南居然之家北园店项目的前期进度相对理想,在
诸多问题的情况下,还是按时完工开业,但却存在一些遗留问
题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的,所谓“罗卜快
了不洗泥”。5 月 1 日开业以后,后续问题渐渐暴漏出来,具体出
现了以下问题:
(1)每逢下雨外立面及外墙漏水,以及 A 门的水往里趟。
(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格,
给后期造成很大的隐患。
(3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位,只是后期不断
地去维修。
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(4)部分施工单位质量不能保证,致使后期去弥补。
后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段,先施工
阶段也有一定的责任,例如合同管理、技术措施、施工队任用等
方面。客观来讲,这个工地进步首先是值得肯定,成绩的背后是
有许多的教训弯路队是能够正视自己教训弯路
以使我们更远。在这小一年的时间尤其是5月1日
在,我们深刻,总结了如下点原因:
(1)个控制点工期不能如期现,施工队进场时间滞后。
(2)各个业之不能及时通,缺少总体一个类似于总工
的人
(3)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落
(4)年一些项目管理人员专知识和经,不能有前
2、安全与文明现场管理工作
安全方面我认为是重点中的防点,是一工作的前提条
。装修方面相比较土建还是安全系数较高的行业,但也不能
心,所谓“事由有一里有一”。在施工过中,反
复贯彻于管理人及施工人,制定明规章制度,要求谁逮
住违规者罚款奖励谁的原到了人人是安全
督者甚至项目部人全部佩戴红袖章真正做到了大事故率为
。这中与居然的帮助是分不开的。
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文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作,前期拆除的
场地、工期、的制,并没到很。在场地外围没
围挡的情况下,到了场地外围干净并没引起市政
面的投诉公司节省做围挡资金
但是初期项目部消防意识淡薄,施工人员住宿房子没有要求
配备灭火器等,对于这些,我们是后。客观的讲,我们开
是想省资金,但现在现有些资金根据自己的公关能
的。
3、技术资料图纸方面
得成熟团队是能够雷厉风行的,各个方面的上。
尤其是技术底和设计变更更要如,这对避免可能出现的争端
非常重要的作用。济南居然之家是一个大的工地,在资料
图纸上各配备了一个人,这是应现场要求的。
二、通与协调
业时最后一堂课老师说过一句话通”。
确实通与协调是消除误解减少、化解矛盾
武器现在工上是能避免很多抢工再返工的现
协调的关的关通往往会起事半功
倍效果。部分通协调是要先人的,初出茅庐的我这方面
得很,不过我到一个方那就是先后说,有是“要
人先学话”。且形且悟吧!这是一个行业的技能,值得学习
1、与方和理的
3
摘要:

装修公司个人工作总结范文(通用14篇)装修公司个人工作总结范文篇1时光荏苒,在济南已经是第二个冬天,回顾这小一年的工作感慨许多,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助。截止20__年11月底,济南居然之家北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求,在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况,所出现的问题及过后一些反思。一、现场管理方面现场管理是我工作的核心和重点,主要分四方面的细化管理,从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。1、总体来说,济南居然之家北园店项目的前期进度相对理想,在诸多问题的情况下,还是按时完工开业,但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的,所谓“罗卜快了不洗泥”。5月1日开业以后,后续问题渐渐暴漏出来,具体出现了以下问题:(1)每逢下雨外立面及外墙漏水,以及A门的水往里趟。(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格,给后期造成很大的隐患。(3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位,只是后期不断地去维修。1(4)部分施工单位质量不能保证,致使后期去弥补。后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段,先施工阶段也有一定的责任,例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲,这个工地进步首先是值得肯定,成绩的背后是有许多的教训与弯路,好的团队是能够正视自己的教训与弯路,以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在,我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期不能如期兑现,施工队进场时间滞后。(2)各个专业之间不能及时沟通,缺少总体一个类似于总工程师的人员。(3)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足,不能有前瞻性。2、安全与文明现场管理工作安全方面我认为是重点中的预防点,是一切工作的前提条件。装修...

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