20xx建筑企业年度工作总结(精选33篇)

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20xx 建筑企业年度工作总结(精选 33 篇)
20xx 建筑企业年度工作总结 篇 1
光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在 xx 公司蓬勃
发展的这一年里,我作为一个平凡的项目管理人员,见证了公司
辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。
首先感谢公司为我提供这个平台,让我在 xx 项目工长这个职位上
更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助
下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的
不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,
我会在这个平台上尽我所能,为 xx 公司的.再次辉煌尽一份绵薄
之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一
年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工
作情况和不足做一个总结。
在施工过程中,每天组织分包方管理人员召开例会,及时的
解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员
的任务,具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分
工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的进行惩罚措
施。
在安全管理上,配合公司安全员对现场的一些安全设施定期
进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改,定期对工人
1
开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训,对现场
的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面,严格执行“三检”制度,及时对每道工序
现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进
行自检后上报,由项目部进行二次验收,对检查出问题现场提出
饼马上责令整改,对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理
进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。
在现场文明施工管理上,我先对现场进行了规,对各个
分包队伍进行现场责任区划分,定期对责任卫生及设施进行
检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫冲洗
证了施工现场的整洁美观
在过去的这一年中,我在工作中还存很多不足要改进,
主要现在
1、在一些工序衔接上不能见性的发现一些问题,如每次的砼浇
筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待
提高。
2、心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结
果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进,信心在 20xx 年中
克服新的困难、加强学习、严格要求自、做一个更加合格的工
长。为发展尽一份绵薄之力。为自认识、能力上一个新台
2
20xx 建筑企业年度工作总结 篇 2
一年来在安装处全体员工的勤奋努力下,克服种种困难,
顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更
做年度工作总结,以验、弥补不足
一、管理方面
建筑施工企业的生命于市场,没有市场、没有施工任务就
必将向衰亡质量是企业生存保障,我证工程施工
质量的提下,建良好惩制度,对于节约材料节省
时及质量过的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并
先进生产者选人。
,在工作管理计划中,列入计件工作制度,对于可计
施工的分项工程,根据施工中累的定工作量,由施工人员
队长分段承包施工,提完成计划任务的,所工日30
元/工日计算现,不能完成计件工作,所亏损耗用的工
xx 元/工日计算从当月工资内扣除,并完成定额者不得
随着计件制度的实施,在实行制度的工程中极大
提高了施工人员的'工作积极性,在证质量的提下,极大的加
了工程的施工进度。
二、工程施工方面
本年度安装处共施工了 16 幢工程,已竣工工程 8 幢,决
工程 13,决算造价 xx ,累计审掉 xx
各工程主体施工期密集而电气施工人员短缺,为
们通过水电暖施工人员之的相互调度、协调或者一人
3
摘要:

20xx建筑企业年度工作总结(精选33篇)20xx建筑企业年度工作总结篇1光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx公司蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的项目管理人员,见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台,让我在xx项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,我会在这个平台上尽我所能,为xx公司的.再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。在施工过程中,每天组织分包方管理人员召开例会,及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务,具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上,配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改,定期对工人1开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训,对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报,由项目部进行二次验收,对检查出问题现场提出饼马上责令整改,对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上,我们先对现场进行了规划,对各个分包队伍进行现场责任区划分,定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗,有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现...

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