危机管理心得体会范文(精选13篇)

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危机管理心得体会范文(精选 13 篇)
危机管理心得体会范文 篇 1
"生于忧患,死于安乐"、"人无远虑,必有近忧",我国先人
很早就提出了"危机管理"的概念。
华为任正非的生存观念、微软比尔盖茨的破产危言则是我国
先人危机意识的生动的演绎。
通过 20xx 年 3 月 14—15 日 2 天的学习,通过丁兆林教授的生
动、别致、高效的危机管理课程的"教练",使我在对危机的感受
上又提升了一个高度,现对学习情况总结如下:
一、重新认识危机:
没有爆发的危机称之为风险,失去控制的风险就是危机,简
单的说,风险变成了事实就成了危机,风险事故就是危机。
细节无处不在,风险无处不在,问题表现出的不被人认识
的、不引人注意的细节,蕴藏者巨大的风险危机。
企业的危机主要有:质量危机、人员危机、品牌危机、财务
危机、公害危机、犯罪危机、事故危机、天灾危机。
企业或管理者的恐慌、短视、沟通不足则是应对危机时的大
忌。
危机的突发性、严重性、迅猛性、敏感性决定了企业必须要
做到危机管理的制度化。
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1、企业要有危机意识,要分析研究为什么样的危机做好准备,列
清单,"未雨绸缪"。
2、集思广益(召开管理层全员危机意识动员会),借助外脑,整合
资源(组织内外专家风险防范与危机管理工作组),制定危机管理
制度,做好人力资源储备(成立企业风险防范与危机管理委员
会),建立融合危机意识的企业文化,制定全面的危机沟通计划,
二、危机处理:
危机处理三大原则:
1、事实虽重要,态度是关键;千万不要与老百姓理,要情。
2、金钱可贵,时间价更高;要立处理。
3、补偿吃亏
必要时寻找(借脑),拓展,危机之机。
危机处理三大法宝
1、人心
2、人性
3、人情
三、关于管理的性问题:
管理是一种技能,思技能博弈技巧智慧的决
艺术到与不到的问题,是""的学问,
去""的学问.
古语云:"未雨绸缪";"好的时就是危险的时",
株董长吴炳新的一败经验之言,使我明白了作为企业
的一的管理人员不要有"运筹帷幄、决"的管理
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挥水平而且要有"人无远虑、必有近忧"的危机防范意识。
人的事业、地位到了一定位置后伴随着周围人的恭维体的
吹捧,会上、动上、言上有所放松飘飘然昏昏然,
知所以然,一天到晚忙于应形式,全没有了当初创
时的工作和激情,思上开始懈怠但也就是个时,内
管理容易出现纰漏,工作监督落实不到,对一判断
减弱竞争手们正是抓住一时机,通过"诱倒"、"
"或"打倒"的方式,对我施攻击,一没有防范或防范
措施不到极易被对手打败这种案例发生在企业,
千文展史样发生了很多.
通过学习"东航集体返航",别是丁教授的"东航集体
"课程的生动的课堂互,使我深刻的感到,作为管理人员
在关键时要会如何巧妙的应对危机,避免给自己和
大的失。处理危机的水平和能力不是一
的,间积累和管理的结,在日管理工作,如
果遇到危机,我将本着以几点去处理:一,不管任在
哪方先态度要正,积极诚恳、有意,本着先处理问题
后追任的原则去处理;二,要在短的时想尽切办法
力化危机,避免事态;三,要有底线,不管什么事,
自己能力范的不能违背原则,在自己能力范之外的要积极
汇报第四结一切可以团结的力量,在出现危机时
朋友力量,把劣势转化成优势,化危机为机。
3
摘要:

危机管理心得体会范文(精选13篇)危机管理心得体会范文篇1"生于忧患,死于安乐"、"人无远虑,必有近忧",我国先人很早就提出了"危机管理"的概念。华为任正非的生存观念、微软比尔盖茨的破产危言则是我国先人危机意识的生动的演绎。通过20xx年3月14—15日2天的学习,通过丁兆林教授的生动、别致、高效的危机管理课程的"教练",使我在对危机的感受上又提升了一个高度,现对学习情况总结如下:一、重新认识危机:没有爆发的危机称之为风险,失去控制的风险就是危机,简单的说,风险变成了事实就成了危机,风险事故就是危机。细节无处不在,风险无处不在,问题表现出的不被人认识的、不引人注意的细节,蕴藏者巨大的风险危机。企业的危机主要有:质量危机、人员危机、品牌危机、财务危机、公害危机、犯罪危机、事故危机、天灾危机。企业或管理者的恐慌、短视、沟通不足则是应对危机时的大忌。危机的突发性、严重性、迅猛性、敏感性决定了企业必须要做到危机管理的制度化。11、企业要有危机意识,要分析研究为什么样的危机做好准备,列清单,"未雨绸缪"。2、集思广益(召开管理层全员危机意识动员会),借助外脑,整合资源(组织内外专家风险防范与危机管理工作组),制定危机管理制度,做好人力资源储备(成立企业风险防范与危机管理委员会),建立融合危机意识的企业文化,制定全面的危机沟通计划,二、危机处理:危机处理三大原则:1、事实虽重要,态度是关键;千万不要与老百姓讲理,要讲情。2、金钱虽可贵,时间价更高;要立即处理。3、诚意放在前,补偿不吃亏。必要时寻找外协(借脑),拓展思路,危机之中有商机。危机处理三大法宝:1、人心2、人性3、人情三、关于管理的悟性问题:管理是一种技能,思考的技能,博弈的技巧,智慧的决策,思维的艺术,更是想到与想不到的问题,是"悟"的学问,不断去"悟"的学问.。古语云:"未雨绸缪";"最好的时候,也就是最危险的时候",三株...

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