销售经理年度工作计划范例（精选22篇）
销售经理年度工作计划范例（精选22篇）销售经理年度工作计划范例篇1新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划打算：一、实际招商开发操作方面1回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单跟单工作。2学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x市x县x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。13做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场本地主流报纸行业报刊校园招聘人才招聘网本公司网站内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验无领导小组讨论角色扮演文件筐作业管理游戏)。7把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划绩效监控与辅导绩效考核(目标管理法平衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法)绩效反馈面谈绩效改进(卓越绩效标准六西格玛管理iso质量管理体系标杆超越)绩效结果的运用(可应用于员工招聘人员调配奖金分配员工培训与开...
