酒店话务员个人工作总结范文(精选6篇)

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酒店话务员个人工作总结范文(精选 6 篇)
酒店话务员个人工作总结范文 篇 1
上半年在欢乐中度过,在经过了一年艰苦的工作后,我们酒
店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们
的工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天
看来也是值得的。x 年上半年酒店客房部的工作十分的顺利,得
到了上级领导的赞扬!做完上半年工作总结,我们对下半年有了更
多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持
做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在
下半年重点做好以下几个方面的工作:
一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行
业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客
满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础
上,提供个性化服务。酒店服务讲究"想客人之所想,急客人之所
急"。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要
求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的"刚想睡觉,就
送来一个枕头"。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点
培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常
工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这
成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。
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1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,
部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上
一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线
服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充
,从而形成系统化、规范化的资料,并做为量服务质量的一
标准,使模糊管理向量化管理过
4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始
就了工作的要求及学目标,使员工通过对比找差距补
足,以此提高员工的认识。对于工作中表现出的员工,部门以
各种形式进行表奖励,使员工能成争进、比贡献
业的心在于创造产品,酒店的心在于创服务。日常
服务中要求员工按照简便、快、、好的服务标准,提供"
心"服务。:工作程序尽化,工作指令尽可能简单明了,意
见反馈要做到简明扼要。便:要让客人从进店到出店,处处感
到方便。快:客人的需求要以最快的速度得到满足。:服务员
应要敏捷,对客人的言谈举止并作出应对,
后进行服务好:客人受服务后要有""有所值的受。就是
酒店品即:服务。心服务:为重点客人精心服务、为通客
人全心服务、为特殊客人心服务、为挑剔的客人心服务、为
难的客人心服务。
2
外围绿环境室内绿色植物自x年月 05 月底
酒店与兴源绿公司止合同后,外围绿化一直是由PA员工自行
管理,缺乏技术和经,有些绿色植物的不好,加上
海南今年缺雨水出现枯死的现年将更换枯死植物
种植些开花植物,并在外围围内适当补栽些南
果树酒店增添些喜庆。现在酒店存在室内植物种单一、
档次不高的问题年将系一家合适绿公司协议
底解决这一问题务楼层客品的更换目务楼层的客
房重新装修以后,客人觉档次高,的客品一直未
做更档次一,很不协调打算务楼层的客品更
,如:将袋泡茶散装茶叶,将间用品的包装盒
环保袋等,以此提高房档次。
减少服务环节,提高服务效率服务效率是服务的一个重要
,很多投诉都是为服务缺乏效率而引起。客人提出的何要
求和服务都是希望能帮助解决不是被推去,
行"一站式"服务行。客人入酒店以后,对各种服务
清楚虽然我们在话上作了一个小小话说
客人都不会认看,需要服务时都是拿起电话随便拨一个
号码而电话也总会被转去,如此很不方便客人,使客
人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高
服务效率
()成立客服务中心
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摘要:

酒店话务员个人工作总结范文(精选6篇)酒店话务员个人工作总结范文篇1上半年在欢乐中度过,在经过了一年艰苦的工作后,我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天看来也是值得的。x年上半年酒店客房部的工作十分的顺利,得到了上级领导的赞扬!做完上半年工作总结,我们对下半年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在下半年重点做好以下几个方面的工作:一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究"想客人之所想,急客人之所急"。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的"刚想睡觉,就送来一个枕头"。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。11.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。...

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