施工现场安全工作总结(通用12篇)

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施工现场安全工作总结(通用 12 篇)
施工现场安全工作总结 篇 1
上半年,温泉体育中心游泳健身馆项目工程,在建设单位和
监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支
持下,我项目利用最佳的施工技术手段,选用最有战斗力的施工
队伍,投入最先进的机械设备,安排最合理的施工工序,采用最
科学的施工组织管理方法、克服困难,顽强拼搏,顺利的完成了
上半年建设任务。
现将温泉体育中心游泳健身馆项目 20xx 年上半年工作总结如
下:
一、建设工程基本情况
自今年开工施工以来,按照抓质量、保安全、促进度的工作
思路,在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下,经我
方精心施工,主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成,我方
经严格的自检以后于 20xx 年 3 月 19 日由设计、甲方、监理和我
施工方四方对本结构进行了验收,并签认结构分部验收单,3 月
22 日海淀区质量监督站来工地验收,一次通过。
截止到现在,内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本完成,
墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按
计划同步施工中,已累计完成产值 3695 万元。
二、工程建设与管理
1
半年来,在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力
下,我工地安全形势总体是乐观的,从组织管理到微观控制基本
实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松,社会环境
稳定,全年未发生任何安全责任事故,国有资产未受任何损失,
工地建设秩序实现良好运转。具体做了以下几个方面的工作。
1、组织管理情况
通过结合建设管理工作实际,自年初,我项目部先后完善
了各部人员的工作责和关的管理定,全员无
无节假日,每天工作时间都在12小时以上;年初,项目部组织各
施工单位及监理人员召开了工作研讨会,会上对年的工地管理
工作进行了认的总结和分,在全面取得的成的同
找出了各单位在管理中在的.问题不足,在上,确定了
20xx 年工地管理工作目,并制定了切实行的工作计划和实施
案;根据上半年各分单位将陆续进场的一实际情况,
项目部对分单位提出了严格的要求,进入施工现场的分单位
必须健全组织管理体确管理目,对工程质量、进度、投
资在施工过程中重点进行控制,并随时接收、配合各主
单位的检验收。
在日工作中,我部继续会同监理单位及施工单位,持了
施工现场会制度,每周五午两点由监理主持监理会,召集
各分单位代班及施工主要负,对上内工程施工中的
情况进行总结,提出意见要求整改意见,由监理形成会议纪要
下发,在会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾
2
通,及的控制好工程施工的进度、质量、安全及文
工。
2、质量、进度、投资控制情况
质量控制
半年来,项目部以设计图纸、技术规范、施工合同”为
标准,督促施工单位根据工程的实际情况,制定完善的规范
施工质量保证措;工作中,力强了工序技术交底的管理
工作,设备机具的工序;具体施工中,项目部和监理
断加强过程质量控制,基本上对一个分项检验一个隐蔽
范围一项隐蔽工程进行了跟踪及验收;过程验收段,
要求施工单位自检、自、自验,强自身检验收,监理单位
实行检、站、验制度,为杜绝减少质量事故发生,在
工序连续施工,监理及项目部工程人员加班加点进行现场监
督,以便发现质量问题隐患,及时处理,严立即停
整改或返理。
料是工程质量形成好的关键之一。在施工工程中,项目
持了严把材料质量关。一是调研,精选工程;
是严把材料进场关,对不符要求合格的料一律不准进场;
使用关,对不符合施工规范损、损、质的
不准使用,对有异议立即停用并进行检
进度控制
个工程按计划、有序进行,年初,项目部要求各参建
施工单位按照要求编报批了单位工程或整体工程的施工
3
摘要:

施工现场安全工作总结(通用12篇)施工现场安全工作总结篇1上半年,温泉体育中心游泳健身馆项目工程,在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下,我项目利用最佳的施工技术手段,选用最有战斗力的施工队伍,投入最先进的机械设备,安排最合理的施工工序,采用最科学的施工组织管理方法、克服困难,顽强拼搏,顺利的完成了上半年建设任务。现将温泉体育中心游泳健身馆项目20xx年上半年工作总结如下:一、建设工程基本情况自今年开工施工以来,按照抓质量、保安全、促进度的工作思路,在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下,经我方精心施工,主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成,我方经严格的自检以后于20xx年3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收,并签认结构分部验收单,3月22日海淀区质量监督站来工地验收,一次通过。截止到现在,内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按计划同步施工中,已累计完成产值3695万元。二、工程建设与管理1半年来,在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下,我工地安全形势总体是乐观的,从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松,社会环境稳定,全年未发生任何安全责任事故,国有资产未受任何损失,工地建设秩序实现良好运转。具体做了以下几个方面的工作。1、组织管理情况通过结合建设管理工作实际,自年初,我项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定,全员无公休、无节假日,每天工作时间都在12小时以上;年初,项目部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会,会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析,在全面肯定取得的成绩的同时,找出了各单位在管理中存在的.问题和不足,在此基础上,确定了20xx年工地管理工作目标,并制定了切实可行的工作...

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