行政人事主管试用期工作总结(精选3篇)

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行政人事主管试用期工作总结(精选 3 篇)
行政人事主管试用期工作总结 篇 1
先非常感谢 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基
电器有限公司。担任行 政人部经理工作,作为行政人事部的负责
人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、 沟通内
外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务
性工作,自我强化工作 意识,注意加快工作节奏,提高工作效
率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免 疏漏和差
错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关 怀与指导下, 在各部门主管的配合下, 我
经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现 将三个月来的工作总结如下
一、人事工作 1.招聘、入职、建档 (1)在招聘方面,通过学习公
司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说 较为完
善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地
去做。
当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学
徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部
门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求 6 月中旬 就要
报到上班,但 6 月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还
相差很多。关键岗位的招 聘,遇到了许多问进展缓慢
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述情况,我重新梳理了岗位需求,确了招聘进展 计划,
招聘工作行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率行了
要求。经过在 上中才网58 同城、中山赶集网发
招聘信息,人员招聘取得不错的效,时 补充了人员。
(2)入职在“细”规范员工入职必须填写全面、完的人事
资料,提供必备证明, 如身份证毕业证、学位
时注重细节、效率和行政后勤工作的配合, 让员工从入
职的感觉到家的温暖培养新进员工对公司的认感。
定员工时到岗 必须进实,避免人事和工作部门的节,
员工到厂不到岗的现象发生
(3)建档在:完善员工档时要全面,应该登记的人事
资料必须全部登记,定期 实,保证员工档的真实性。
2.培训 入职培训:工作要时、注重细节、灌输企业文化和企业
优越性,时要培养员工的积极 度,在岗培训需要记录在档
(员工入厂须知) 员工培训考核:针培训知试,
提高员工对公司的认识。
培训:注实用性、效率性,讲解公司消防安全事项。
(全承诺书) 3.考勤 (1)定期考勤抽查促进员工提
高工作积极性,了各部门到岗情况,对人事资料
(2)步规范考勤和打制度,相关制度修改,提高
制度的执行性和意度, 力做到“无人为原因漏打卡”
考勤执行的过程中对事对人, 严格按照考勤制度照 行事。
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(3)要求各部门从自好考勤卡规定,如外请假、转
班、按程序向行政人事部 档。
4.薪酬 (1)规范加班报制度,严格按照考勤制度加班,做到
勤数据和加班申请记录 现差误由相关负责人自行承担责
任,按员工守则考勤制度理。
(2) 定期通要求各部门将部门人员名单、调奖罚
奖金资料及行政人 事部行沟通,确保核算薪资准确
度。
(3)收集到、早退工,请假资料,确资核
准确。
5.社保、工 保险购买退保保证及时、有效。完善工
保险制度和流程,做到工故处时,保证公司和员工利
时沟通,协调理工作。
修改公司消防制度,完善公司消防人员名单对全
消防材进检查, 对过期的消防材进维修更换保证
消防工作常。
6.人事资料 (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料、准
确, 现人事异动、离职 料更改
(2)规范电子档文本,将员工的有效证件
奖惩异动情况及时准确 的记录文本上,定期
归类、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活套设施维修宿
舍停,对宿舍卫生奖罚结合, (2)保安定期检查
寝室生活设施,预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水维修更
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摘要:

行政人事主管试用期工作总结(精选3篇)行政人事主管试用期工作总结篇1先非常感谢能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下,在各部门主管的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下一、人事工作1.招聘、入职、建档(1)在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求6月中旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对1上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并对招聘工作进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及时补充了人员。(2)入职在“细”:规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。(3)建档在“全”:完善员工档案时要全...

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