房地产工程技术岗位职责(精选4篇)

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房地产工程技术岗位职责(精选 4 篇)
房地产工程技术岗位职责 篇 1
房地产工程技术副总的岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称:工程技术副总
所属部门
岗位职等
直接上级:总经理
直接下属:总工程师、工程管理部经理
岗位概要:全面负责开展技术中心、工程管理部工作
职责描述
重点工作
1.组织领导:根据职能分工和各部门工作计划,明确任务要求,组
织、指导部属开展工作,及时处理工作中出现的问题,确保各项工
作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工,形成人
才梯队;
2.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目
总体规划和项目开发计划,领导制定项目勘察、设计任务书,明确
各项任务要求,协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集
团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计
1
划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖
部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;
3.招投标管理:根据招投标管理制度,协调组织勘察、设计、采
购、施工、监理单位的招投标,组织起草和审核合同书并上报上级
领导;签署勘察、设计及采购合同;
4.技术管理:协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会
的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技
术支持服务工作;检查技术档案管理情况;
5.工程管理监督:协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)
公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本
控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织部属深
入项目现场,了解工程进展,检查工程质量,及时处理工程中的重大
问题;
6.预决算管理:协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设
费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材
料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;
7.采购管理:检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展,审核
供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支
付申请;
一般工作
1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和
完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审
2
控制程序等制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工
作;
2.支持服务:为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指
导服务;
3.沟通协调:做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单
位、监理单位等合作单位的协调工作,及时处理在工作中出现的问
题,并为所辖部门或员工提供相关业务指导,反馈相关的业务信息;
合理安排所辖部门的工作,为各在建工程提供快捷、有效的技术资
料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的.
配合与服务;
4.业务培训:加对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管
理人员进行工程技术、管理知识培训,工程技术人员
好的业能;
5.其它事项:及时完成上级领导交其它事项;
要责任
1.保项目开发进度计划进行;
2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求,勘察计划完成
和项目管理及工程监督位;
3.保技术支持、服务的及时与确;
4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大规行为;
5.善处理工程技术支持和工程管理程中出现的异常情况;
岗位权力
3
摘要:

房地产工程技术岗位职责(精选4篇)房地产工程技术岗位职责篇1房地产工程技术副总的岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:工程技术副总所属部门岗位职等直接上级:总经理直接下属:总工程师、工程管理部经理岗位概要:全面负责开展技术中心、工程管理部工作职责描述重点工作1.组织领导:根据职能分工和各部门工作计划,明确任务要求,组织、指导部属开展工作,及时处理工作中出现的问题,确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工,形成人才梯队;2.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,领导制定项目勘察、设计任务书,明确各项任务要求,协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计1划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;3.招投标管理:根据招投标管理制度,协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标,组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;4.技术管理:协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;5.工程管理监督:协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织部属深入项目现场,了解工程进展,检查工程质量,及时处理工程中的重大问题;6.预决算管理:协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;7.采购管理:检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展,审核供应商相关资料、材料性能及材料价...

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