企业个人年终工作总结范文(精选32篇)

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企业个人年终工作总结范文(精选 32 篇)
企业个人年终工作总结范文 篇 1
在 20xx 年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资
源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资
源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力
资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门
的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展
观,按照走专业化道路,做规范化人力资源管理的总体化要求,
克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多
重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创
新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,
与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学
习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一
年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,
从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职
业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性
的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源
管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源
管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,
夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,
1
对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系
统化的人力资源管理模式。
在 20xx 年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提
升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的
态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需
要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:
一、20xx 年度工作总结
(一)现阶段员工结构
在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重
要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员
布局的重要指导。
1.截止今年 11 24 日,公司共有员工 2239人,性 1299
人,940 人,进主要中在 1-5 年和 10-19年。
2.公司现有员工的文化度中,占比重的是中文化度,高
中、中专同等度的员工有 724人,为公司员工按文化度分
类的第大人
3.公司现阶段人员年构成如下
()招聘配置
1.人员招聘情况
招聘补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效招聘
加速血液流动力。在今年,人力资源部共招聘申请起
招聘人,实际录用人,招聘完比%
招聘次数
2
应聘
录用
录用比
招聘费用
费用比率
在本年度的招聘中,招聘人,部调整人;
招聘次数
外聘次数
内聘次数
招聘完
招聘人员中,本科文化度人,专科人。
本科
大专
高中
2.人员配置情况
在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产线
工。
在今年下年,对分公司富余人员进行调整,中调整到分
公司人,分公司人,分公司人,共人。
总富余人员分公司分公司分公司分公司
3.内招聘情况
3
摘要:

企业个人年终工作总结范文(精选32篇)企业个人年终工作总结范文篇1在20xx年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照走专业化道路,做规范化人力资源管理的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发总设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,1对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。在20xx年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、20xx年度工作总结(一)现阶段员工结构在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年...

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