关于会计专业调研报告(精选10篇)

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关于会计专业调研报告(精选 10 篇)
关于会计专业调研报告 篇 1
今年暑假学校组织去各大企业调研,我们经管系去浙江宁
波。宁波是浙江省的重镇,是一个美丽的港口城市,也是我国第
一批对外开放的城市之一,因而它的非公有制经济起步早,发展
迅速,规模大,再加上当地政府在政策上的引导和支持,使得宁
波市的非公有制经济蓬勃发展,远远超过了公有制企业的发展规
模,并创下了高额利润。
我们一共参观了三个企业:三星奥克斯集团、杉杉集团和宁
波市建材总公司。这三个企业的经营管理各有其特点。三星奥克
斯集团的前身是乡镇企业,后由个人承包,九十年代初抓住机
遇,发展经济,由原来的生产配件发展到电表行业的龙头企业,
生产规模在同行业中遥遥领先,成为亚洲第一,企业领导不满足
现状,又向集团化发展,利用资源优势,看准市场,进军空调行
业,同时拓宽产品渠道,发展多元化经济。融资方式多样:集资
入股、发行股票、银行借款等等,并且正在筹备上市,进行资本
运营,为企业带来更多的资金支持和利润,纵观企业的发展,主
要有以下几个因素:
一、领导者具有超前意识。引入营销先进理念,看准市场,根据
市场需求发展企业;
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二、企业以人为本,尊重人才,培养人才,给真正有用的人才创
造良好的发展环境;
三、加强内部管理,降低内耗,真正提高企业的经济效益。
企业制定了严格细致的内集团到各个下企业、
门都相应的管理制,在这主要说明企业的财务管理制
集团一领导,各下企业独立核算,生产企业同销
公司分离开来,资金由集团筹集,一管理,各下企业行用
款定额制,各部门或个人承包,定期考核生产企业内部应付
款管理、原材库存管理等就采用定额制,制定库存
减少存货积压定经济采购量,降低采购成本;销负责
产成品的管理和应收账款的收回定产成品的库存定额,根据
市场销减少积压,同时加大资金的回收力度保证
资金周转;融资成本承包给融资部,广开筹资渠道,理的
筹资结构,降低筹资成本;管理部公用品、等等也
由使用部减少浪费节约奖励,超支款,使得企业人
都负责任杜绝浪费,使企业的经营成本降到低,以
大的经济效益。
企业对财务会计人才的需求情况
一、高管理人才
通财务知识,管理,熟悉相关的法律法规,掌握融资、
筹资的本理和方熟悉资本运作程序,要求高学及相
关的工作
2
二、外会计人才
英语好,计熟练熟悉贸手续报关、退税等,业
务知扎实
三、一会计人
熟悉掌握会计电化,财务软件的使用,责任心强,
,业务知熟练掌握会计关业、开发票等,
验两年以上,大专以上学得行业生产经营特点。
车间记账员
务熟练责任心强,中专以上学由企业自己
过这调研,使得我们对学校培养本专业人才具备哪些
能力有了一个好的识,我们的学生学历层次较低,是我们
以在一般性人才中突出我们的特,加强会计电化的培
使学生熟练掌握财务软件,加强会计实务锻炼熟悉岗位
项工作,使学生上的第一天就知该怎么做突出待业特
点,为输送更多的熟悉业、地产业等企业的经营特
点、有价值的人才。
财务会计专业调研报告想查看更多信息上。
关于会计专业调研报告 篇 2
一、实习调研的
学校的生总是我们沉浸本,理,而实践的经
于我们而总是十欠缺入到会的这个大家庭里面,发
现学校里面的理论与工作差距有一些只差距
3
摘要:

关于会计专业调研报告(精选10篇)关于会计专业调研报告篇1今年暑假学校组织去各大企业调研,我们经管系去浙江宁波。宁波是浙江省的重镇,是一个美丽的港口城市,也是我国第一批对外开放的城市之一,因而它的非公有制经济起步早,发展迅速,规模大,再加上当地政府在政策上的引导和支持,使得宁波市的非公有制经济蓬勃发展,远远超过了公有制企业的发展规模,并创下了高额利润。我们一共参观了三个企业:三星奥克斯集团、杉杉集团和宁波市建材总公司。这三个企业的经营管理各有其特点。三星奥克斯集团的前身是乡镇企业,后由个人承包,九十年代初抓住机遇,发展经济,由原来的生产配件发展到电表行业的龙头企业,生产规模在同行业中遥遥领先,成为亚洲第一,企业领导不满足现状,又向集团化发展,利用资源优势,看准市场,进军空调行业,同时拓宽产品渠道,发展多元化经济。融资方式多样:集资入股、发行股票、银行借款等等,并且正在筹备上市,进行资本运营,为企业带来更多的资金支持和利润,纵观企业的发展,主要有以下几个因素:一、领导者具有超前意识。引入营销先进理念,看准市场,根据市场需求发展企业;1二、企业以人为本,尊重人才,培养人才,给真正有用的人才创造良好的发展环境;三、加强内部管理,降低内耗,真正提高企业的经济效益。企业制定了严格细致的内控制度,从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度,在这里主要说明企业的财务管理制度。集团实行统一领导,各下属企业独立核算,生产企业同销售公司分离开来,资金由集团筹集,统一管理,各下属企业实行用款定额制,各部门或个人承包,定期考核,如生产企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制,制定合理库存,减少存货的积压,确定经济采购量,降低采购成本;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回,确定产成品的库存定额,根据市场销路调整产量,减少积压,同时加大资金的回收力度,保证资金周转;融资成本承包给融资部...

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