建设单位工程部经理的述职报告（精选33篇）
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2024-07-30
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建 位工程部 理的述 告 篇设单 经 职报 1
1、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业项目的技术人员的技术水平，提出可
选用建议；
2、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
3、负责各类检验设备的管理；
4、负责各项目装修申请意见审批、装修巡查管理工作；
5、协助参与设施设备的采购评审工作；
6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；
7、完成上级安排的其他工作。
建 位工程部 理的述 告 篇设单 经 职报 2
尊敬的各位领导、各位评委：
我叫，20xx 年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重
托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各
项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各
位同事！
现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：
一、在本年度所完成工作的具体内容
在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作
的具体内容
1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
5、海防林绿化工程施工以及交付工作。
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。
7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。
9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。
“ ”我 在一切事物和工作中， 成 不 跑不了， 不找不得了 。认为 绩 说 问题
今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，
“ ”就是 干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜 。
“ ”违背了来工地前臧总嘱咐我的话， 要敢于大胆管理、敢于承担责任 。
“ ”是骡子是马拉出去溜溜看 。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在
着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从
事建筑工程管理中的.经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人
是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有
关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路，本着
事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之
处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受
到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程
管理规定空白，及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身
努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。
安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首
先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都
是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要，专门组织项目部及劳务班组进行安
全教育。
所有工作开展，首先要服从于安全，从而使安全工作基本处于受控状 态。但依然存
在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在
的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素质教育不够，劳务班组的安全责任制度未完善，
劳务班组长对安全不够重视。
质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓
工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制，基本保证了在建工程没有出现任何
的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特别是在施工过程控制上要求还不到位。如砼
浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣
不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。
对于项目部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚，流程掌握
不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面
也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，
使得项目部的有些工作不能正常推进。
建 位工程部 理的述 告 篇设单 经 职报 3
尊敬的董事长、各位老总：
大家好!
20xx 年三季度 眼 去。回 起 去的三个月，可以 是在忙忙碌碌中度 。我担任转过 忆 过 说过
工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园
项目的开始，真是万事开头难!
一、形象 度：进
开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行
了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等
各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各
就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计
院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平
面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程
师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000 立
方，外排45000 立方，CFG 工程桩完成 1626 根，1#、2#喷射混凝土护坡完成 1600 平
方，CFG 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成 50 米。现场各
项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为
工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对
“此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行 传、帮、
”带;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名
“ ”言从我做起，向我看齐的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视
和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的
年 。轻团队
三：沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会
到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身
建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门
各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，
就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观
念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站
得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，
当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积
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建位工程部理的述告篇设单经职报1 1、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业项目的技术人员的技术水平，提出可选用建议； 2、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施； 3、负责各类检验设备的管理； 4、负责各项目装修申请意见审批、装修巡查管理工作； 5、协助参与设施设备的采购评审工作； 6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要； 7、完成上级安排的其他工作。建位工程部理的述告篇设单经职报2 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步...
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