集团公司管理制度优秀（精选28篇）

集团公司管理制度优秀（精选28篇）集团公司管理制度优秀篇1为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。13、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先进性和安全性；控制措施的'经济合理性。2、控制措施应包括：（1）工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（3）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（4）个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保...