寒假大学生KFC社会实践报告(通用31篇)

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寒假大学生 KFC 社会实践报告(通用 31 篇)
寒假大学生 KFC 社会实践报告 篇 1
XX 年 1 月 17 日,今年寒假,我秉着学习的态度,正式来到肯
德基餐厅安医附院店工作。虽然我的工作和所学专业没有什么关
系,但我还是在观察肯德基的管理,学习他们在管理上的优点和
先进之处,发现缺点。以和自己所学专业挂钩,最终达到实践的
目的。
现将此次实践活动的有关情况报告如下:肯德基餐厅,作为
世界较大的快餐店,闻名与世,kfc 三个字母几乎无处不在,肯
德基上校的头像也几乎挂满每条大街,可见其规模之大,影响之
强烈。我,利用这个假期,力争参与实践,更深一步了解社会和
所学专业的目的,在肯德基餐厅亦庄店打工。利用参与其中的机
会,观察肯德基的管理和制度,取其所长,弃其所短。
现在,我就将我所看到的优缺点总结出来。优点:一,采用
先进的管理制度和设备(肯德基采用刷卡计时器,以便了解每位员
工的上下班和休息时间,避免人工计时的错误和舞弊现象)。二,
以社会大背景为基础(当今社会,提倡"家"文化,我们店也以家文
化为背景,将员工分到几个"家庭"之中,每月有家庭与家庭之间
的评分,而且第一名有现金奖励。这样一来,缩小了员工之间的
隔阂,拉近了员工之间的距离,避免不开心事情的发生。而且更
重要的是,家文化增强了员工的团队合作精神和责任感,为餐厅
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的整体进步做出了举足轻重的作用。)。三,优秀员工可以通过日
常表现被提升到管理层(一个肯德基餐厅的管理层也分几个等级,
店长,经理,经理助理,店务,店长是肯德基总公司指的,其
他几个管理者均优秀员工中提升,这样的方法,不
省掉招聘环节,更可以了解所提升的表现,定角
看,效果比招聘人员更)。训练员,(
的表现,每名员工有可能成训练员,训练员的要
就是可以标准操作肯德基每个区域的工作,训练员之就可
以进管理层了)。标准(肯德基的标准很多,而且每个区域
自的标准,这些标准保证了肯德基"为客疯狂"的口号保证
了肯德基食品质量务的态度,更深一步来保证顾客
的每一分价值)。,时间条(可不是内部员工,不会知道
时间条是什么东西,时间条也是一种保障,肯德基食品质量和安
保障,每种半成品成品都时间条,标准的生日期和
保质期,以保证食品质量和安,为客负责,为客疯狂)。
缺点:一,班表(虽然店会提周贴出一时间表,
大家划掉不可提工作的日期,然后排班经理会根据
间表来出下的班表。但是,请注意谁能知道这一周内会有
什么事情发生?而且肯德基的假制度很严,要有人替你的班你才
能请假。提出班表,不 )。二,工制度(肯德基
的工制度是我觉得相当不合理的地方,学生每小时 7 块钱(没
),兼职每小时 8块7(没保险),全职每小时 7 (有保险),我
弄明白,无这三员工中的,大家的工作量都
相同的,工作强度也是相同的,一不的是的时间和个
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身份。如果由于一个是学生,一个不是,而发不的工
不是歧视学生了吗?这样的做合理合法吗?为什么每小时的工
同?而且,三体现在哪里?劳动合同根本没有提到 而且,
每个肯德基店的客流量是不的,么为什么员工的工
相同呢?一个客流量 10000 人的店和 3000 人的店,员工的
工作和工作强度是完全的,客流量少的,员工可以
,而客流量大的,员工的每一秒都紧张的,工作完全
。所以,我觉得可以根据每个店的,发员工奖金,这
样可以励员工,员工来,也是一动力)。三,休息(肯德
基的工作是很累的,而每小时有 15带薪休息时间,
了点,吃饭的时间经不固定了,15的时间,用
吃饭员工的体,其是,是一种极大的损伤)。
就是我作为一名学习管理的学生。在肯德基打工,
管理层的浅浅观察和分。利用这个寒假,我切身实践社会之
中,看到了人力资源管理在事业位中的重要位和今的发
展前景,感到了工作中的人间冷暖,人关系的重要。体
到了挣钱辛苦劳累懂得了生活的酸甜苦辣
这次寒假的社会实践当有意义明白许多书本
学不到的东西丰富了我的人生经掌握工作力。
寒假大学生 KFC 社会实践报告 篇 2
【研究背景
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摘要:

寒假大学生KFC社会实践报告(通用31篇)寒假大学生KFC社会实践报告篇1XX年1月17日,今年寒假,我秉着学习的态度,正式来到肯德基餐厅安医附院店工作。虽然我的工作和所学专业没有什么关系,但我还是在观察肯德基的管理,学习他们在管理上的优点和先进之处,发现缺点。以和自己所学专业挂钩,最终达到实践的目的。现将此次实践活动的有关情况报告如下:肯德基餐厅,作为世界较大的快餐店,闻名与世,kfc三个字母几乎无处不在,肯德基上校的头像也几乎挂满每条大街,可见其规模之大,影响之强烈。我,利用这个假期,力争参与实践,更深一步了解社会和所学专业的目的,在肯德基餐厅亦庄店打工。利用参与其中的机会,观察肯德基的管理和制度,取其所长,弃其所短。现在,我就将我所看到的优缺点总结出来。优点:一,采用先进的管理制度和设备(肯德基采用刷卡计时器,以便了解每位员工的上下班和休息时间,避免人工计时的错误和舞弊现象)。二,以社会大背景为基础(当今社会,提倡"家"文化,我们店也以家文化为背景,将员工分到几个"家庭"之中,每月有家庭与家庭之间的评分,而且第一名有现金奖励。这样一来,缩小了员工之间的隔阂,拉近了员工之间的距离,避免不开心事情的发生。而且更重要的是,家文化增强了员工的团队合作精神和责任感,为餐厅1的整体进步做出了举足轻重的作用。)。三,优秀员工可以通过日常表现被提升到管理层(一个肯德基餐厅的管理层也分几个等级,店长,经理,经理助理,店务,店长是肯德基总公司指派的,其他几个管理者均可由店内优秀员工中提升,这样的方法,不仅可以省掉招聘的环节,更可以了解所提升者的表现,从一定角度看,效果比招聘店外人员更好)。四,星级训练员,(只要你有好的表现,每名员工都有可能成为星级训练员,星级训练员的要求就是可以标准操作肯德基每个区域的工作,星级训练员之后就可以进入管理层了)。五,标准(肯德基的标准很多,而且每个区域有各...

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