物业公司转正总结(通用6篇)

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物业公司转正总结(通用 6 篇)
物业公司转正总结 篇 1
各位领导、同事:
我叫,于 20--年 11 月 25 日进入--物业公司,在--山水华庭
小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待
员。20--年 7 月 27 日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走
上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满,特此申请
转正。
回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我
前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大
多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之
处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有
一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服
主管以来的工作进行总结,冷静回顾一下这段时间的工作得失,
以求总结经验,吸取教训。
在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主
管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管
理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到
位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服
主管职位的 3 个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工
作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理处理业主投
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诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括:改变前台接待
人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经
理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小
区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投
诉近百起;协与各部门的工作。在各项工作中,收费工作和接
待业主是我负责多,也是较为擅长的方
一、收费工作:协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中
收费期之前通过话回访方式总结各类问题(如:好:这
是--山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么见)并做好
合理解释及处理。对于遗留问题时上并与地产售后维
部人员做好通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工
作做好铺垫。下一步领客服人员自上门收费,--山水华庭已
于 11 月提前成了全年的收费任务,并且超额完成12万元
当然这不是我个人的成,而是与华庭物管部有同事的
公司领导的悉心指的。
、日接待:在接待业主这方,我深刻认识到前台接待是物
管部的服务窗口好的服务形象至关重要。为了提前台
形象,我要求前台客服人员在接待业主时取全程站立式服务,
业主以焕然觉。另外在日工作中,我严格按照公司
要求,工上岗,接待来访人员以度和的接和转
话,耐心听取业主反映问题要解困难细心
详细记录,在一时间安排人员进行回访。业主的咨询
,我们都予满意回;业主的报修问题,通过我们的
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根据报修的不同等级进行工,取在短的时间内
问题。同时,根据报修成情况及时的进行上门回访或电
话回访使业主真真切切感受到我们物业服务的重要,通过我
和全体员工的力,现在客服各项工作都有了大的提高,
员工们士气,工作积极,已经顺利成了年度工作
下一步工作计划
一、对于自的管理带动员工的积极性:严格律己、保持持
事业情,--了我一份激情,我能做到份激情转变为为
所带来的效。短情是不值钱的,而且激情是不允许
受伤害的,对待员工也是如此,想一下的员工下以后再要
培训三个小时或者开上几个小时的你就会把这种消耗
,学习是处不在的,学习不是要下来,而是去听去看
与业主通中学习。
交房工作的顺利进行:交房对每位客服人员的性
进行必要的谈心交房当天所有客服人员都能精神饱满的
接入业主,在与业主通时度务必诚恳,对于那些
事的人,们出向他们解释清楚,以免影响其他
交房人员的情
,在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情其耐心
决困难绝业主扎堆,保证交房工作井然有序的进行。
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标签: #总结 #公司 #转正

摘要:

物业公司转正总结(通用6篇)物业公司转正总结篇1各位领导、同事:我叫,于20--年11月25日进入--物业公司,在--山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。20--年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满,特此申请转正。回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回顾一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训。在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理处理业主投1诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括:改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。一、收费工作:协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是--山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工...

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