仓库领料制度（精选3篇）

仓库领料制度（精选3篇）仓库领料制度篇1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。第3条责任1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。2.生产使用部门设置专人负责领料工作。第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。第7条填写领料单11.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。4.进口物料与国产物料分开填写。第8条领料流程1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。精益争霸。4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第12条本规定自颁布之日起执行。2仓库领料制度篇2为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，...