财务部实习总结1000字(精选4篇)

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财务部实习总结 1000 字(精选 4 篇)
财务部实习总结 1000 字 篇 1
我叫,在 x 公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作。
在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟 K3 财务系统
也有一定的接触。采购部方面,负责 ISO 环境认证体系的建立。
主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原
料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。工作表现与收
在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作
中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对
正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。
坚守奎奎人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律己。
我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做
到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,
提高了自己的工作能力和代抄服务水平,养成了持续“工作+学
习”的意识。
在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那
种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,
那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理
不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核
心竞争力所在。自身存在问题
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第一自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常
请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。
第二自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分
工作的主次轻重,工作效率不是特别高。
第三缺协调的技巧因为领导”,财务部与采
购部同时要我的情时有发生。而我能提出解问题的方
是等两经理协调后才开展工作。
四未能积极与公司高沟通。常务对我一个行
管理专业业的学到财务部工作表,“领导”也不
发生矛盾。但自己有主动与公司高接触沟通,解
在的实问题。了收获、看见自身不足外,也凭实的理
论基础现了公司存在的一足:
第一招聘录用不是常规。在体中心的招聘,我
交简历说明人力资源后,招聘人员互相交流素质
,不能做人力资源管理,其他职也行。”而问我是否
服从调,感觉自己没受重。一百多参加复试复试
是“代抄自我介绍”,问一两个问题。这样
导致能力但缺试技巧者被筛选出或没能力但熟练掌
试技巧者进入公司。不管出现种情,对公司来说都是个
损失。我曾参加国家公务员面,虽能成,但我较心
服,我觉的结化面较公平有效的。
第二培训机制有待完善期一个期的封闭培训,感觉
就像是在渡假培训讲师市场上很出的人员,但
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明显力不从心。松散,缺少激励士气课程
成一培训体系。我经在公司接两个
,觉公司培训课程设置培训的方法都值得其他公司
其是销售服务的公司)效仿。第三人力资源战略似乎不符
现代管理理念。奎奎月都开一个培训班招聘的人员。
同时,月都有大的员工流失。我深信留住一个员工
的成比招聘一个新员工的成本低。企业应想办法留住
,而不是不断地补充人员。
对新进员工的分合理。就拿我自身来。我是学
管理的,应时也说明了我的职业取向叫我从事财务工
作。对公司而,是人力资源的代浪费;对我而,是自己的选
择得不到重。我先接了公司的安排,并在财务部努力工
作、勤学习。但财务毕竟不是自己的专业特兴趣所在。在
跟人力资源沟通未果后,最跳槽小公
司做行人事理,结了我在奎奎的实习经。总结我的实习
。不管是正面,是负面的感,对自身而言都是极大的收
获。奎奎是我会的第一所学,从中我学到了很,也更
加清楚地了解到自己的优势和不
财务部实习总结 1000 字 篇 2
我叫__,在___公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工
作。
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摘要:

财务部实习总结1000字(精选4篇)财务部实习总结1000字篇1我叫,在x公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作。在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟K3财务系统也有一定的接触。采购部方面,负责ISO环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。工作表现与收获在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律己。我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,提高了自己的工作能力和代抄服务水平,养成了持续“工作+学习”的意识。在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力所在。自身存在问题1第一自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。第二自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重,工作效率不是特别高。第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”,财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法,只是等两位经理协调后才开展工作。第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注,“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通,解决存在的实际问题。除了收获、看见自身不足外,也凭借较扎实的理论基础,发现了公司存在的一些不足:第一招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘...

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