2025年公司质量月的活动总结(精选31篇)

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2025 年公司质量月的活动总结(精选 31 篇)
2025 年公司质量月的活动总结 篇 1
为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,
提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,20__年 9 月我厂开展了
以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事
业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间
的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现
将活动有关情况总结如下:
1. 领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行
活动动员,456 开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙
述,并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的具体实施,活
动安排等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了
具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为
契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质
量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对
员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作
培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行
了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量
1
意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总
结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别
能力的培训。
3、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,
生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频
率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各
车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提
高。
4、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然 9 月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但
依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,
部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不
足。
8 月 31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满
束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的
能水平和管理水平,达到期的目标,并取得了好的
。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间
好形,对质量常抓,形成月月质量月,日日
质量的好氛围,使我公司的质量不上新台阶,树立我公司
的质量信誉立品,在市场中立败之地
20__年上海永继电气公司质量月活动总结
2
过2多月的质量月活动,在一定程度提升了公司全员
质量管理意识; 同时推广了质量工具的使用,了质量管理的企
文化,具体现在如下四个
1. 通过质量竞赛,使员工了解到品质控制的 3 不要求,
即:接受格品;不制造不格品;不传格品; 并
了公司品质目标、品质方、产品标准以品质来源设计
2. 通过岗位技能大比使员工了解到产品质量来源于制造 ,只
格率高,劣报废,效率能高的理。
3. 通过 6S活动使员工了解到目视管理对品质的重要性;
播文明生产,消除外部品质隐患
4.通过 2 月的 QCC 活动降低了公司质品质成本,:
欣洲MT 装线从: 10981Dppm 降到: 6240DPPM,
43.2%;
-MT 良:从 3269DPPM 降到 137DPPM,了 95.8%;
-MT 1341DPPM 降到 82DPPM,了;93.6%
次质量月的活动,其最终的目的,客户焦点,鼓励
体员工积极参与品质活动;TQM,即:全公司,全员,全过程参与
的品质管理理念; 鼓励品质改良创新;以降低品质质成本,提升
产品市场竞争力;打造同行业世界的品质,超越客户的期望,
身产品的市场占有率.
3
摘要:

2025年公司质量月的活动总结(精选31篇)2025年公司质量月的活动总结篇1为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,20__年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:1.领导重视,精心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。2.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量1意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。3、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细...

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