公司员工手册(通用29篇)

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公司员工手册(通用 29 篇)
公司员工手册 篇 1
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况
订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维
持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益
相结合的原则
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、
鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、
淘汰为核心的用人机制
第三条本制度所称员工是指公司所有人员(总裁除外),基
层员工是指部门经理职级以下的员工
第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳
动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实
行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘
第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩
优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给
予晋级、调岗,范围不低于全体员工的 20%,对有突出贡献的基
层员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的 10%;对部门经理
以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职
级变动
1
第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或
半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评
定、审议
第七条本制度适用于除总裁以外所有基因技术有限公司编制
内的员工
第二章薪酬内容与结构
第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效
益奖金、特殊津贴和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗
位工资
第九条固定工资中的基本工资为每人每月 500 元
第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级
和发放方案见附录一、二
第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工
资级别有一定的浮动范围,总裁办公会确定部门经理以上岗位的
级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实
际岗位级别,报总裁办公会审批。
第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能
力表现得分决定员工岗位晋级或降级
第十三条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分
发放,考核成绩分为 A、B、CDE五个级别。其中,A 级考核
分 110100 分;B 级考核分 10090 分;C考核分 90—80
分;D考核分 80—70 分;E考核分 70 分以下。分别核发
业绩奖金的 120%,100%,80%,40%,0%。
2
第十四条总裁、总的固定工资与标准业绩奖金的比例
55;其岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例6:4
第十五条公司超额完成董事会要求的经后,可以
发放年终效益奖金
第十六条每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会
第十七条在保证基本公的条下,总裁办公会可以对总
、部门经理和部门的奖金分进行适当调,部门奖金由部门
经理根据基层员工表现进行适当调,报总裁办公会审批,调
整标准为各个层的最高和最低金的上下变动范围不超过平均
水平30%
第十八条员工因申请病全年累计超过 15 ,福利假累计
超过 30(国家法定节假日及公司年除外)或因为用期等原
因工作时12 个月的,年终效益奖金按实际工作月除以 12
个月折算
第十九条无论何种原因在每年 12 月 31前离职的员工
享受当年的年终效益奖金,职时以公司人力资源部批准认
可的职时
第二十条设立特殊津贴的的是为补足目前工资体所实现
的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额
第二十一条特殊津贴为过渡性补贴,获得特殊津贴的员工最
可以享受两年待遇,两年后将取消特殊津贴
3
摘要:

公司员工手册(通用29篇)公司员工手册篇1第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员(总裁除外),基层员工是指部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的20%,对有突出贡献的基层员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动1第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除总裁以外所有基因技术有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别,报总裁办公会审批。第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条业绩奖金根据每...

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