竞品分析报告集锦(精选16篇)

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竞品分析报告集锦(精选 16 篇)
竞品分析报告集锦 篇 1
一、 市场分析
1. 行业背景
电商平台在直播平台的带动下,又开始火热起来。各家平台
的用户趋于稳定。传统 模式下,用户按需购买,为满足广大用户
的各种需求,电商平台的商品品类往往大 而全。由于用户数量增
长触及天花板,而用户的需求一定,导致电商平台销售额增 长受
限。 在这样的背景下,为了激发用户更多的消费需求,各大电商
平台细分出现了精选模 式,通过浏览精选商品给用户营造物美价
廉的心动感,让用户产生购买的欲望,从 而创造新的需求增长
点。
2. 发展机遇
(1) 居民可支配收入持续增长,刺激消费需求的增加 随着中国
经济发展,居民人均消费持续增长,20__ 年一线城镇居民人均可
支配收入达到 6 万元。收入水平的提高,驱使居民消费需求的增
加,具体 表现在对商品品质的提高。
(2) 用户规模
根据艾媒咨询数据显示,20__ 年中国移动电商用户预计突破
7 亿人,增长 至 7.13 亿人。中国电子商务行业的迅速发展,移
动支付技术的发展则促使 移动端电商行业的日渐成熟,移动电商
1
用户不断扩大,消费者已养成网购消 费的习惯。中国电商行业的
高速发展客观上为社交电商发展奠定基础
(3) 用户画像
24 岁及以下社交电商用户占比 35.7%;其次是 25-30 岁用
户,占比 27.7%。
同时,根据数据调查,淘宝、唯品会、天猫、苏宁易购更受
女性用户喜爱, 而男性用户则倾向于京东。其中唯品会的女性用
户最多,占比 81.03%,使 用京东的男性用户占比最多,为
58.75%。
在 20__年的数据下,淘宝、京东、天猫占据移动电商平台的
前三名。随着相关政策法规的完善、市场监管,商家在供应
链升级、产品质量保障方面不断进步将有更多消费者行网上
购物,商家平台对于用户体关注也更为重要
定竞品
1. 定竞品次竞品选淘宝、京东。
(1) 淘宝
淘宝选C2B2M 模式,望一面整合个产品
, 一面整合供应链,为优秀计提生产渠道
(2) 京东
京东ODM 模式, 造京东自有依托京东营的
流优势,提供优质的购物体超级 电商平台,依靠消费
者的购物大数据,京造能洞察用户需求,精开发产品,通 过
2
合优造商,去除间差价,严控质量,保证产品品质
优势
2. 战略层分析
(1)淘宝
优势:
a.平台大、量足、体系完善,对造商着天然吸引力
资本雄厚、技术过 ,具期投入的能力;
b.淘宝价格优惠且分商家包邮、商品品类更多,用人
更广。
劣势:
a. 京东淘宝于京东与阿里两派系平台入
牌形象形成竞 争关系;
b. 淘宝商家商品参差分消费者消费不满
(2)京东
优势:
a. 京东次日到、夜间送;
b. 售后服:完善的售后服务,带来品牌信赖,给用户带来
理保障;
c. 京划:高品质电商的大数据支持,帮助商品精
化决策
劣势:
a.京东质是售,用户只能被受商家提'咨询
3
摘要:

竞品分析报告集锦(精选16篇)竞品分析报告集锦篇1一、市场分析1.行业背景电商平台在直播平台的带动下,又开始火热起来。各家平台的用户趋于稳定。传统模式下,用户按需购买,为满足广大用户的各种需求,电商平台的商品品类往往大而全。由于用户数量增长触及天花板,而用户的需求一定,导致电商平台销售额增长受限。在这样的背景下,为了激发用户更多的消费需求,各大电商平台细分出现了精选模式,通过浏览精选商品给用户营造物美价廉的心动感,让用户产生购买的欲望,从而创造新的需求增长点。2.发展机遇(1)居民可支配收入持续增长,刺激消费需求的增加随着中国经济发展,居民人均消费持续增长,20__年一线城镇居民人均可支配收入达到6万元。收入水平的提高,驱使居民消费需求的增加,具体表现在对商品品质的提高。(2)用户规模根据艾媒咨询数据显示,20__年中国移动电商用户预计突破7亿人,增长至7.13亿人。中国电子商务行业的迅速发展,移动支付技术的发展则促使移动端电商行业的日渐成熟,移动电商1用户不断扩大,消费者已养成网购消费的习惯。中国电商行业的高速发展客观上为社交电商发展奠定基础(3)用户画像24岁及以下社交电商用户占比35.7%;其次是25-30岁用户,占比27.7%。同时,根据数据调查,淘宝、唯品会、天猫、苏宁易购更受女性用户喜爱,而男性用户则倾向于京东。其中唯品会的女性用户最多,占比81.03%,使用京东的男性用户占比最多,为58.75%。在20__年的数据下,淘宝、京东、天猫占据移动电商平台的前三名。随着相关政策法规的完善、市场监管趋严,商家在供应链升级、产品质量保障方面不断进步,将有更多消费者进行网上购物,商家和平台对于用户体验的关注也显得更为重要。二、确定竞品1.确定竞品本次竞品选淘宝、京东。(1)淘宝淘宝选择了C2B2M模式,希望一面整合个人设计师提供产品创意,一面整合供应链,为优秀的设计提供生...

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