晋城市煤炭销售票管理试点推进会接待工作总结（精选3篇）

晋城市煤炭销售票管理试点推进会接待工作总结（精选3篇）晋城市煤炭销售票管理试点推进会接待工作总结篇1经过一个月的推岗，我矿已积累了一定的经验，使本次推广工作圆满完成。总体来说，达到了预期的效果，但是为了在今后的工作中能做到更好，特对本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分进行总结，以便吸取教训。首先，是本次推广方式流程，是在月初才确定下来的。虽然最后由于组织得当，现场管理好，并没有出现什么差错。但是希望各科室能够吸取教训，在以后如有参观任务时，要提前勘察线路，制定确实可行的推广方式。第二，推广工作票工作，有些事以后要注意。本月推广由于经验不足，推广工作不能很好的完成。第三、我矿将继续推行工作票工作晋城市煤炭销售票管理试点推进会接待工作总结篇2一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济发展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了一定的可喜成绩，但在工作1中所产生的不足之处，也要引起我们的注意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。一、基础工作建设方面为加强今年的煤炭采购、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。1、责任落实首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任，根据各自的岗位职责各司其职。2、制度落实今年我们根据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。二、经营管理工作为确保x年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。1、煤炭到货前控制在今年的煤炭仓储...