人力资源部工作分析工作计划(通用30篇)

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人力资源部工作分析工作计划(通用 30 篇)
人力资源部工作分析工作计划 篇 1
一、所有企业的从业人员必须经培训,并经考核合格后方可上
岗。
二、培训内容、对象:
a、所有从业人员都须经食品卫生知识、GMP、SSOP 知识的培
训,并经考核合格。
b、企业的管理人员、HACCP 小组人员和 CCP 点操作人员须经
HACCP 知识的培训,并考核合格;HACCP 办公室人员须取得培训合
格证书,方可从事计划书的制订和修证以及 HACCP 记录的审核。
c、企业生产过程中的关键工序操作人员(如剥虾工、分级
工、清洗工、CCP 点操作人员等),须经专业技术技能培训,并
考核合格。
d、SSOP、HACCP 进行一年一次验证修改后,需组织人员进行
培训。
e、新工人上岗前,或产品、工序、工艺改变时,需组织相关
人员进行培训。
f、工作岗位有变动,需重新考核,必要时培训。
三、培训形式:
a、参加上级主管部门举办的相关业务培训,如商检局、卫生
局等。
1
b、生产企业请厂内或厂外具有专业知识的人员进行授课、组
织培训。
c、企业组织员工以观看录像的方式进行集体授课、培训。
四、建立个人培训档案,所有在厂内培训和外派培训均记录档
案,新进厂
员工在原单位或在学校所取得的资格证书报到时上交公司办
公室。所有与培训有关的通知、合格证书、受训人等内容均需建
立档案,予以存档。
五、培训实施
培训由 HACCP 办公室、质技部负责实施,每年初作出年度培
训安排,上报公司批准实施;车间和部门所需的培训,报质技
部,由质技部安排实施。
六、附表《员工培训考核记录表》
人力资源部工作分析工作计划 篇 2
一、员工引进、调配、管理方面
1、20xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后了多所高校的校
园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过
笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通
与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就
业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通“智
网络招聘业务,用智招聘网站招聘信息网络
2
便捷为公司招聘入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合
适的人选。
7 月份,安排 xx 名新员工参加入体检,为公司能够招聘到
合格的员工后一关。年为 xx 名新招聘的员工办理改
派、户籍落户等相关续,免去了外员工的后顾之忧。公司为
员工办理集体这是公司员工提供务,对于不
公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集
出。
2、人力资源部经开了 20xx 年的员工招聘工作,与 xx 名
20xx 届毕业生达了就业协议。继续加员工的招聘
工作力度,特别是春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招
聘会,为公司招聘到合格的新员工。
3、积极好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的
况下根据现有人员状况各项目部的人员岗位需要,对多
项目部的组人员进行了及时调,通过合理调配基本满足
工程项目对人员需
但随着新员工的加入,存在着许多的不足,人员良莠不
后人力资源部对新员工的考核力度,对于不适合岗
位的人员予以调工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提
公司予以终止劳动合
二、保险动合薪酬效考核方面。
1、保险动合薪酬等工作人力资源部进行的一项日
常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的行的好
3
摘要:

人力资源部工作分析工作计划(通用30篇)人力资源部工作分析工作计划篇1一、所有企业的从业人员必须经培训,并经考核合格后方可上岗。二、培训内容、对象:a、所有从业人员都须经食品卫生知识、GMP、SSOP知识的培训,并经考核合格。b、企业的管理人员、HACCP小组人员和CCP点操作人员须经HACCP知识的培训,并考核合格;HACCP办公室人员须取得培训合格证书,方可从事计划书的制订和修证以及HACCP记录的审核。c、企业生产过程中的关键工序操作人员(如剥虾工、分级工、清洗工、CCP点操作人员等),须经专业技术技能培训,并考核合格。d、SSOP、HACCP进行一年一次验证修改后,需组织人员进行培训。e、新工人上岗前,或产品、工序、工艺改变时,需组织相关人员进行培训。f、工作岗位有变动,需重新考核,必要时培训。三、培训形式:a、参加上级主管部门举办的相关业务培训,如商检局、卫生局等。1b、生产企业请厂内或厂外具有专业知识的人员进行授课、组织培训。c、企业组织员工以观看录像的方式进行集体授课、培训。四、建立个人培训档案,所有在厂内培训和外派培训均记录档案,新进厂员工在原单位或在学校所取得的资格证书报到时上交公司办公室。所有与培训有关的通知、合格证书、受训人等内容均需建立档案,予以存档。五、培训实施培训由HACCP办公室、质技部负责实施,每年初作出年度培训安排,上报公司批准实施;车间和部门所需的培训,报质技部,由质技部安排实施。六、附表《员工培训考核记录表》人力资源部工作分析工作计划篇2一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续...

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