部门经理竞聘书(通用3篇)

VIP免费
3.0 2025-11-28 999+ 41.9KB 7 页 海报
侵权投诉
部门经理竞聘书(通用 3 篇)
部门经理竞聘书 篇 1
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中
对我的信任和支持。我叫,今年岁,……(学历、工作经验等个人
简介……)。我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的
机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会,所以我不会放过这
样一个大好的机会。
今天我竞聘的岗位是。多年的工作经验让我认识到,要成为
一名合格的经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干
精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的
知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟
通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力
胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为
领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品
德不好的领导,则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在,家住在,
对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信
1
在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关
之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中
去,让公司的业绩更上一层楼。
目前,我认为的工作主要有以下几点不足:
1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、
局、场、乡、镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对
比没有优势
2、合作营业积极性和主动性还没有完全发
3、工作人员的业务知识、识和态度还有于提高。
如果能够得到领导和同们的信任,让我成任经理,
我将以下个方面着手,努力工作,不让领导和同事们失望
一、开发展。平同志曾过:发展
理。我们要发展入拓宽渠道,宣传。首
先,有一个自有营业十四家合作营业核心代
们分别座落在每个乡镇的中,地理位置非常优越
所以要通过大对各乡镇及周边农村宣传逐步完成各合
办,使我们联通公司的业务正的入到每一
每一正做到家喻户晓。其次,通过本人在当地的人际关系
网,同各级政府机关好关系,个沟通、
推进攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团
2
第二、提升服务。树立客户为中,全客户服
的经营理。对自有营业和合作营业的工作人员定期进行培
,通过培训提高营业人员的识,改变服观念,提
司形,力争让每一个客户,满另外,要
大投事件。每一次投,都是对我们工作的监督鞭策
一定要按照公司的制度,在定的内处理完,不躲避、不
推诿给客户一个满答复
第三加强管理。没有学的管理业就不会有生机,不会
力。因,要加强公司部管理,完善规章制度
培训计划加强纪律监督,定组织学习和培训,提高所有工
作人员的业务水平,考核使每个员工都做到纪律严
,形良好,谈吐适度,为联通公司创造的形使
成为一个更加团结,更具战斗力的一个体。
空谈误事,实干兴邦虽然,我今天没有发表什么豪言壮
,也没有什么搏大精深的领。我深知事业如山,同
我也清楚的认识到自己也有一不足,能有的人比我更
任这个职位。我相信有在的各位领导、各位同事的帮助、支
持和合,我有信、有能力出地做好这项工作,当好一名
职的经理。
坦诚,我关竞聘结果渴望参与成我更重视参
与的过,因为对于我来说与的过时可能比结果更为
要,因为人生的成就是在于不与与尝试哪怕是面对
3
摘要:

部门经理竞聘书(通用3篇)部门经理竞聘书篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫,今年岁,……(学历、工作经验等个人简介……)。我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会,所以我不会放过这样一个大好的机会。今天我竞聘的岗位是。多年的工作经验让我认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在,家住在,对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信1在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。目前,我认为的工作主要有以下几点不足:1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任,让我成功的担任经理,我将从以下三个方面着手,努力工作,不让领导和同事们失望:第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,有一个自有营业厅...

展开>> 收起<<
部门经理竞聘书(通用3篇).docx

共7页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 7
客服
关注