团队正能量心得体会（通用7篇）
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2024-07-11
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团队正能量心得体会（通用 7篇）
正能量心得体会 篇团队 1
给你一个团队，你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品
……质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工 死气沉沉的
团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理
咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将
打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘
籍。
换句话说，你没有就你的意图进行足够的沟通。在有效率的团队里，领导者应该搜集
并思考反馈。
诚然，有些发展理念是高度保密的，但是我发现太多的领导者在保密上做得过了头。
如果你想创造出使正能量团队蓬勃发展的环境，那么明智地分享你的发展理念并获得反
馈，就是其中的一部分。
我认识一个叫斯科特?弗里曼的领导者，他在发展理念的沟通与反馈的处理上表现非
常出色，他是爱达荷州默里迪恩?约翰逊建筑设计所的所长。所长弗里曼有个制度，就是
每个季度至少带全体员工共进一次午餐。在午餐期间，弗里曼与员工畅谈公司今后将会做
什么事情，双方的交流非常有效，他的员工可以轻松自由地说出自己的想法，不用担心遭
到反驳。
有趣的是，建筑师弗里曼说，有时候他觉得，其实他作为领导者，采用与员工聚餐的
方式来加强管理应该算他的本职工作，但常常感觉不到是在做他的本职工作。这可以理
——解，因为通过建筑方面的工作 专注于每个不同项目的细节、撰写设计文件，并写上详
——细的规格说明，仔细检查他的设计作品等 他在专业上获得了巨大成功。但是现在，他
“ ” “ ”处于组织中的不同级别，职责发生了改变。领导者的 原产品 和流程，与当时他们公司
只有三个人，并且每个人都身处一线时的情形，已经有了很大的差别，而很可能他还没有
从以前的工作状态中转变过来。
领导者的产出
在管理 ，期望的 出就是有效的 。 句 ，公司 在的作 ，正是 的作层产组织 换 话说 现 为 应该
为。为达到这一产出，领导者必须：
·时刻关注宏观视野。
·行为保持与公司的能力相一致。
·在整个 中交流 些 展理念。组织 这 发
·考虑反馈并作出必要的调整。
正能量心得体会 篇团队 2
“圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话： 当我年轻的时候，我的想象力没有受到任
何限制，我梦想改变整个世界。当我渐渐成熟明智的时候，我发现这个世界是不可能改变
的，于是我将眼光放得短浅了一些，那就只改变我的国家吧!但是这也似乎很难。当我到
了迟暮之年，抱着最后一丝希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人--但是，唉!他们
根本不接受改变。现在在我临终之际，我才突然意识到：如果起初我只改变自己，接着我
就可以改变我的家人。然后，在他们的激发和鼓励下，也许就能改变我的国家。再接下
”来，谁知道呢，或许连整个世界都可以改变。
这段墓志铭，与《团队正能量》书中所提到的一个朴实却让人印象深刻的观点一
“ ”样： 改变从自己开始，打造团队正能量，从自己开始。
如同《团队正能量》这本书中所描写的一样，消极、低落、抱怨，死气沉沉、令人厌
恶、争权夺利、反应迟钝等问题，无论是外企、国企、上市公司还是私企，不同的阶段、
不同的团体，或多或少都有这样的现象。
不抱怨是第一步
美国堪萨斯市基督教会联盟的牧师威尔·鲍温说：抱怨是负能量的表现方式。是一个
人的生活态度的外在体现。当一个人处于负能量状态的时候，会以抱怨或者比抱怨更加负
面的形式来表现出来。你会吸引那些符合自己思想模式的事物，而你的言语则是你内在思
想模式的表露。并且，你的语言会指明、强化自己的想法。
所以当你抱怨时，你在向世界说明你是一个内心充满负能量的人。你能够吸引来的也
会是这些负能量。
改造环境，而非被环境改造
工作只是生活的部分，而不是全部。所以，如果无法选择工作，工作方式和工作态度
却是可以选择的。现实点来说，能在一个让自己舒心的团队中工作，也是一件值得高兴的
事情。毕竟每天相处最多的并不是家人，而是公司同事。所以，我们大家都可以深入去想
一下：您想要一个怎样的公司氛围?你在工作的时候想成为什么样的人?因为，你的每一个
念头决定了你的行为，而你的每一个行为创造了你的生活。
用一句大白话来说，传播团队正能量，就是创造让自己更愉悦的公司环境。所以，与
其被环境折磨得失去希望，不如让自己跟环境相互磨合，造就自己最舒适的环境。
从你自己就可以开始
创造正能量，无需改变世界的能力，从自己开始改变就可以。
人都愿意和乐观积极的人相处。当你改变了自己，拥有了积极快乐的正能量，就会吸
引越来越多的人接近你。你的团队和客户也许会被你影响，而向其他人传递更多的正面力
量。
让别人快乐是一种能力，当你心情好的时候，很容易做到，但当你遇到挫折，如何去
调试自己，并仍然带给他人快乐，是一种积极、乐观、无所畏惧的人生态度，将这些正能
量传递下去，是一种神奇的心理学，把你的注意力集中在别人的快乐上，就会产生一连串
积极的情感互动!可以让周围的人工作与生活更和谐快乐。你也会变得越来越积极而且正
面。
学会解压
在学会 造正能量以后，如何减少 力，也是一个重要 。创压 课题
面对工作，每一个人都要严肃认真。承诺完成的各项工作，按时按量完成。这是职场
对人的高要求之处。但是，保持紧张而不是过度紧张而引发焦虑，是很重要的。学会管理
压力，而不是被压力压倒。
其实，任何工作都不需要一个人独力支撑，或者是除了你自己，没有人可以完成。所
以，学会放松，学会沟通。若是工作超出你的承受范围，可以与上司沟通，获取他们的支
持与谅解。在职场上，最不必要的，就是绷得太紧，让自己或他人都处于紧张状态。也不
能将自己工作的压力和焦虑转移到其他同事身上。这同样是一种负能量的来源。
世界上从来没有更完美、更快乐的工作。所以我们需要学会做快乐的自己。
不要梦想着改变世界，可以从身边的点滴开始，试着改变自己，也许与此同时，我们
也就拥有了改变世界的力量。
正能量心得体会 篇团队 3
公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了
很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识
最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么
一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲
沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整
个机器的工程师，让机器高效运转。
“ ”在国外，有很多人奉行 极客至老 ，即用一生的 追求技 上的突破， 些人可能时间 术这
无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻
重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。
因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考
量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领
导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能
量。
公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个
成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为
和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理
念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多
的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其
消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分
析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念;应明确个人的目标，将个人的目
标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来;应做
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团队正能量心得体会（通用7篇）正能量心得体会篇团队1 给你一个团队，你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品……质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。 换句话说，你没有就你的意图进行足够的沟通。在有效率的团队里，领导者应该搜集并思考反馈。 诚然，有些发展理念是高度保密的，但是我发现太多的领导者在保密上...
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