2024医院科室工作计划（精选34篇）
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
85.84KB
50 页
海报
侵权投诉
2024 医院科室工作计划（精选 34 篇）
2024 医院科室工作 划 篇计1
20xx 年2月27 日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了 20xx 年科室工作计
划会。护理部成翼娟主任、宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。
20xx “年手 室工作 划会主 定 在回 中反思，在反思中 缺。会上首先以术 计 题 为 顾 进 视频
形式回顾了 20xx—20xx “年手 室工作情况。随后，黄文霞 士 安全工作，快 生术 护 长围绕 乐
”活 为主题，回顾了手术室 20xx 年取得的突出成 ，同 也绩 时 对 20xx 年工作中存在的不足
进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有 3名护士长分别从医疗、质量
控制、教学工作等方面总结了 20xx 年工作，并提出了 20xx 年的工作 划。手 室计 术 10 个专
“业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如 脉脉相通，肝
” “ ” “ ” “ ” “ ” “胆相照 、 胸有成竹，心心相映 、 妈妈般的爱 、 精益求精 、 细节决定成败 、 急中
”生智 等对 20xx 年的工作 行了具体安排。各进 专业组还围绕 20xx 年度的新思路、新方法
进行了热烈的讨论和交流。
最后，成翼娟主任对本次计划会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强
科室间交流，希望手术衣能够继续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科
性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了
有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开始准备晋升二级乙等医
院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管
理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造
成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下。
—、在现在的基础上，继续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，
做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。
二 、继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。
“ ”三 、加强循环、 以人为本 ，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患
成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技
术，培训考核制度，主要内容入下：
1、全科基本技能操作，
2、心肺复苏的练习。
四、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周 1次，做好学习笔记。
六、做好三级查房制度;
1、科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重
危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。
2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及
治疗计划检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件
3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊
断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗计划，对危重病人随时检查病情
变化的处理。必要时请上级医师会诊，决定治疗计划。
七、全科医师每年必须撰写省级论文 2篇，国家 文级论 2篇，并在刊物上 表。发
八 、每年定期派出 1—2 名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水
平
2024 医院科室工作 划 篇计2
某某年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中
心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不
断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
某某年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分
成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一
个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负
责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制
定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，
加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值
观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
某某年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新
业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为
科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培
养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至
少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求 40
岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中
遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原
则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，某某年计划开展2--3 项新的造影技术及乳腺 dr 的摄影技术、全
景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化
检查流程，合理的全方位的开发利用 pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开
发，更好的及便捷的为患者服务。争取某某年我科全年总收入较某某年增长 10%左右。
医疗安全方面，我科制定了某某年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及
全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一
律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。某某年全年全科
争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
2024 医院科室工作 划 篇计3
一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本
保证。
1、科室重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任
护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
（1）要求医嘱班班 ，每周 士 参加 核查对 护 长 总 对 1—2 次，并有记录；
（2） 理操作 要求三 七 ；护 时 查对
（3） 持填写 液卡，一年来未 生大的 理差 。坚 输 发 护错
3、认真落实外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置
盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：根据科室情况订出的适合科室的年计划、季安
排、月计划重点进行督促科室人员实施，并监测实施效果，要求每月工作做一小结，以利
于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安
排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反
馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
三、加强护理人员医德医风建设
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
2024医院科室工作计划（精选34篇）2024医院科室工作划篇计1 20xx年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20xx年科室工作计划会。护理部成翼娟主任、宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。 20xx“年手室工作划会主定在回中反思，在反思中缺。会上首先以术计题为顾进视频形式回顾了20xx—20xx“年手室工作情况。随后，黄文霞士安全工作，快生术护长围绕乐”活为主题，回顾了手术室20xx年取得的突出成，同也绩时对20xx年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了20xx年工作，并提出了20x...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
