20xx年车间工作上半年工作总结(十篇)
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2024-08-07
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半年度工作 一车间 总结
时光荏苒，20xx 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万
千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关
系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至
于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作
效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2人)，pe 人
员由过去 3人削减为现时 2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司
的既定目标"“精英制，缩减人员提高效率 方向发展。
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，
但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优
化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2个pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍需加
强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求
也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高
文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡
献。
半年度工作 二车间 总结
①更换新大车换行走轮 4个；
②校正旧大车移门机构；
③更换普焦和型焦出焦工艺流程；
⑤处理污水一万两千吨；
⑥型焦车间切纸 89 吨；
⑦收保温草帘 30 条；
⑧处理轨道裂缝、断口焦侧10 处、机侧17 处。
在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。35kv 变电站、污水处理
站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作
制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生，有了规范性的约束及控制。
做到了无一起事故的发生，为我厂安全生产建设起到了保驾护航的作用。
②5 月12 日线路检修：早6：01、14：30。
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和企业紧密
的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤不奖懒，让大家认
识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热
情，促进了车间工作的顺利开展。
半年度工作 三车间 总结
20xx 年1-6 月份接收 解原电 铝 33704.622 吨。生产铝锭 33536.286 吨。铸损 168.336(5‰)
吨。
1-6 月份生 用产电163200kwh，吨铝铸造用电 4.866kwh 。1-6 月份 用维护费 195896.01
元，吨铝维护费用 6.34 元。1-6 月份 33536.286 吨 全部铝锭 为99.7%锭，无不合格锭产
生，表面质量全部合格。
20xx 年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，广大员工能按车间要求
履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。
上半年 2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员
保持 24 小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能
够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，15 年上半年我们继续对混合炉的使用、维
护办法进行调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量
达到 2.5 万kwh 上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好 2#炉的稳定运行就成了关键问
题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉安全运行，容量和炉膛
的健康状况保持良好。
生产运行方面我的经验是：正常的生产运行，依赖设备设施的健康状况，设备设施的健康
状况取决于广大员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可减少工人的劳动强度，
又受益广大员工，受益公司集体。
1）每周定期对班组长进行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问
题，交流班组管理中好的经验和做法，对出现不足的地方进行批评与指正。
2）制定班组竞赛的考核办法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消
耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表
现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人给予 500 元和50 元的奖励，并进行通告表
扬。班长对奖励有支配权，可以再次奖励班组员工，也可以组织员工做其他活动。
3）车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进
行待岗学习，给予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以
上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，
凝聚力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。
安全管理方面主要从两方面开展工作：
1、通过技术改造消除原有不安全隐患和危险源。如 1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的
现象，车间通过多次改进二次调流装置，增设挡铝设施，及时更换铸模等措施控制不安全
隐患的发生。
2、结合安全标准化建设，对车间不安全隐患和重大危险源进行认真分析，制定控制措施
和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了安全生产隐患排查台账，不安全隐患、危险
源台账，对生产中的违章、违规现象及时制止并考核。
职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的办法采取车间例会，班前会的形式宣
传公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前会进
行宣讲，以达到提高员工安全意识的目的。
在节能降耗方面：20xx 年上半年铸造车间主要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行
修复 30 多个，节约费用约一万元；修复旧分配器两个，节约费用 2万余元；改革创新方
面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽及时维护。
半年度工作 四车间 总结
思想政治表现、品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过
报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈
的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，(车间当时也是处于起步阶
段。设备也是在那段时间开始又或者直至将来不短的一段时间内陆续到位。)协助车间主
任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学
习、借用别人的专业书、及自己上网到处摸索，期望能在短时间内便熟悉各种钻井方面的
工具知识，明确工作的程序、方向。
(1)顺利完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步达到了系统熟悉了解钻井、
钻井工具知识等相关知识。
(2) “ ”顺利完成了 五小证的培训，为以后的出海提供创造了必备的条件。
(3)完成了先阶段所有的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧
扣机的拆卸修理。
(4)协助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需成本。如 c型台钳底
架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad 出图和总耗材重量的估算。
(5)装整了车间办公室及宿舍区等等。
尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种
种，工作成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创造性的工作
思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。
半年度工作 五车间 总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在
过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺
的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚
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半年度工作一车间总结时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标...
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